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陈一舟的2012

人人公司刚刚公布的2012年第四季度及全年财报令人特别意外:尽管净营业收入达到1.76亿美元的新高，且较去年同期增长了49.3%，但却出现了7500万美元的净亏损——去年同期净利润为4130万美元。

陈一舟，这位迎接新员工时也穿和尚领背心、以一副“屌丝”形象著称的人人公司CEO，光着脚穿着人字拖来到会议室接受《经济视察报》采访。他照旧大声说、大声笑，时而深思，时而“说过头”了立刻又修正。

在陈一舟看来，净亏损的数据并不能代表一个全部的真实的人人公司，因为人人现在正处在一个投入期和一个扭亏状态中，始终以来的高投入业务糯米网的亏损正在收窄，四季度糯米网净亏损为560万美元，此前三个季度分别是的820万、720万、640万（美元），而另一个大支出项研发，特殊是无线方面的研发，则更是不容怠慢。

这种投资性亏损，人人公司必需担当。用陈一舟的话说，人人公司还将持续加大在移动领域的投入，在夯实现有产品的基础上找寻新的机遇，早日转变成为一个真正的移动互联网公司。而现在投入最大的糯米网和无线，将维系着人人公司的将来，而团购和嬉戏业务将来都可能会分拆上市。

嬉戏增长

2012年人人公司全年广告业务下滑。尽管该公司的激活用户从前一年的1.47亿增至1.78亿，月独立登录用户也从3800万增至5600万，但2012年人人公司在线广告业务的收入却较2011年下降了9.7%，仅为5380万美元。

人人公司遭受到了疲软的宏观经济环境、行业竞争的加剧以及用户流量从PC到移动终端的持续迁移多方挑战。但陈一舟认为2013年会比2012年好许多，大环境好转，且没有新的竞争者冲进来搅局，该接的“招”已经接完。

与网易、搜狐等门户一样，这家以SNS为核心概念的公司，收入超过一半以上也来自于嬉戏。2012年全年，人人的在线嬉戏收入达到9020万美元，较去年同期猛增113.2%，主要得益于该公司“跨屏”战略和几款新嬉戏的发布。

事实上，2012年人人公司的主要精力和巨额运营费用几乎全花在了无线上。

PC时代从来不玩嬉戏的陈一舟，现在已经迷上移动嬉戏——有段时间他每天在iPad上玩国外的付费嬉戏KingdomRush，甚至有一次晚上12点钟睡觉，1点钟爬起来接着玩。

这也让他深刻地体会到手机是一个崭新的平台，把从来不玩嬉戏的人卷进去，说明市场特别大。但他认为这个市场须要五六年才会完全成熟，将来一两年会高速成长，只要人人公司不犯大的错误，肯定“不错的”。

但看似“漂亮”的手机嬉戏也有自己的“苦恼”，例如PC上的规则和常见打法到了手机上就都不管用了。“不能相互推广，至少苹果那边不让推，安卓也不太好推。”陈一舟说。

目前人人嬉戏的每一款嬉戏几乎都有iOS和Android版本，为用户供应跨平台体验。

无线是个苦差事

2012年，陈一舟都在探究中。

从年初起先，陈一舟确定不做ROM，不做平台，后来又确定不碰“云服务”。

据悉，2012年年初的时候人人公司的无线部门也在搭平台。但陈一舟立即说“停！不许搭，你才这么点用户。”陈一舟认为,能成为平台是好事，但这种商业模式是PC时代的产物，移动互联网时代很难。假如只看无线，中国智能手机上假如没有每天两千万以上活跃用户，基本不要考虑太多平台的策略。

陈一舟给该部门的指示是，往上（应用层）走，不要往下（操作系统等）走——因为他觉得往“上”走会平安一点。

在陈一舟看来，从硬件到操作系统，到操作系统上面的应用，再到互联网云服务，整个无线互联网的生态链的客观规律与PC时代不太一样。而最应当留意的就是操作系统跟客户端也不一样。

陈一舟的担忧不无道理，操作系统供应商很可能就是一个最大的风险：好的服务和功能，操作系统就会自己来干，例如谷歌推自己的地图，苹果推自己的阅读器等等。

“假如你挡在了操作系统的路上，可能近期不会有问题，有便宜可占，但长期肯定会有问题。”陈一舟认为。

陈一舟看透了苹果的商业模式是“靠软件吸引人靠硬件赚钱”。所以苹果的应用平台上的嬉戏规则——算法，就是推新的东西，开发者则前仆后继地去做新的东西，而消费者也养成了吃簇新货的习惯。好的APP会火一天，其次天起先达到了顶峰，接着就要起先往下走了。一个APP要想长期火很难。

也正是因为这个缘由，陈一舟对无线的新项目都很谨慎，他不情愿自己的投入像那5000家团购网站一样，最终“尸体”都成了生态系统的“肥料”。初期的小项目他最多只给五个人去“练兵”。

“上帝派了一个苦差事给我们干，无线互联网大部分投入得不到回报。你看到明年会有大量的公司起先出来吐口水，做不起来又卖不掉——而手机上的产品坚持几年不行能，因为没人买，没人当下家接盘投资。”陈一舟说，“我自己有多苦，别人就有多苦