提高药品6S管理规范率（50页）.pptx

提高药品6S管理规范率

汇报人：

XXX人民医院

t

s

第一部分

圈名携手共进圈圈员人数人 圈长辅导员

所属单位活动日期

成员基本情况

序号圈员姓名圈内职务年资学历职称圈内工作

圈员介绍

圈员职责

圈长职责辅导员职责圈员职责

√实施圈长与圈员的品管教育

√培养圈员自发参与圈会的风气

√掌握圈员品管活动的想法和做法

√正确指导品管手法，提高活动能力

√选定活动改善的问题

√对品管圈无法处理问题给予帮助

√辅导品管圈活动持续性和永久性

√协助圈会顺利进行

√热心参加圈会,积极的参与活动

√圈会积极发言，建立活泼的氛围

√扎实落实所分配的项目

√将发现的问题积极向小组汇报

√开展品管时与患者保持良好关系

√确实遵守作业标准、实施作业

√领导品管圈的活动

√决定品管圈活动的进行方向

√建立圈员协助，全员参加发言

√全员分担的体制

√建立圈员的良好人群关系

√指导圈员有关QCC方法等

候选圈名

得票数

排名

结果

携手共进圈

5

1

★

希望圈

2

2

共守圈

0

4

齐心圈

1

3

彩虹圈

0

4

手护圈

2

3

圈名圈徽的选定

圈徽释义：

两侧伸出的手：代表着骨科全体用心,耐心,细心和爱心

中间的红心：代表着骨科护理人员认真、细心工作，以极高的专业水平，提高药品6S管理规范率。

圈徽释义：

在医路途中，多科室携手起来，共同提高医疗质量。质量管理，携手共进，我们一直在努力！

圈名圈徽的意义

第二部分

评价说明

注：以评价法进行主题评价，共8人参与选题过程，票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第顺序为本次活动主题。

选题过程

2

1★

上级政策

34

重要性

34

迫切性

26

圈能力

30

顺序

5

总分

124

130

148

40

40

36

40

26

36

28

32

选定

药品6S管理规范率=调查药品管理规范的例数/调查总例数×100%

6S管理理论,实质上就是现场管理方式,其具有规范性、科学性,主要包括6个项目,即：整理、整顿、清扫、清

洁、素养以及安全,主要目的是对一个舒适安静、干净整洁的工作环境予以创造,并在此基础上进一步提升管

理效率、质量[1-2]。从药品管理方面来看,6S管理理论的应用,能够为药品管理人员创造并提供一个舒适、整

洁的空间环境与工作场所,有利于工作人员自律精神的培养,还可以提升药品管理工作效率、质量,因此应当予

以充分重视[3]。

药品6S管理

名词定义与衡量指标

在“6S”管理理论指导下制定了针对病区药品的管理措施,由护理

管理小组和6S药品管理小组对病区药品的种类、储存、使用等环节进行日常管理。

医院现状

病区药品种类繁多,而且随着新药品的增多,病区药品柜的药品越积越多,一些使用频率较少的药品没有被及时清理,出现了过期药,降低了护理人员的工作效率;

选题背景

6S管理具有广泛性、直观性和全员性的特点。为了确保病人用药及时安全,各个病区都配有多种药品,6S管理能够督促医护人员养成规范的药品管理行为,提高药品管理质量,培养良好的工作习惯。

提高药品6S管理规范率,改善药品管理质量

选题