护理质量检查总结.docx

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护理质量检查总结

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护理质量检查总结范文(通用13篇)

总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,不妨让我们认真地完成总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢?下面是小编整理的护理质量检查总结范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

护理质量检查总结篇1

20XX年,在分管院长及护理部主任领导下,在护理质量管理委员会成员的共同努力下,较好的完成年初制定的护理质量监控计划,现总结如下:

一、各项护理指标达到二级医院的指标

护理部通过每月一次重点抽查与每季度一次全面护理质量检查,护士长一周二次护理管理查房、晨会和每日一次护士长夜查房的方法来监控全院的护理质量。全年各项护理质量全部达标。

1、病房管理平均96.58分,合格率100%。

2、分级护理查一级护理24人,二级护理12人,平均94.75分,合格率100%。

3、重点科室质量平均98.75分,合格率100%。

4、急救物品平均分98.41分,完好率100%。

5、护理病历共抽查60份,其中一级护理病历42份,二级护理病历18份,平均分95.66分。

6、消毒灭菌平均分97.46分,合格率100%。

7、安全管理平均分98.32分,合格率100%。

8、三基理论考试平均分89.74分,合格率97%。护理操作考试平均分92.59分,合格率97.91%。

9、严重护理差错发生率为0。

10、护理事故发生率为0。

11、病房褥疮发生率为0。

二、监控实施结果

(一)实行二级护理质控管理

1、各科护士长每日参加晨会及病房的床头交接班,每周进行两次管理查房,每周进行护理业务查房两次(其中一次为参加科室主任疾病查房,另一次为带领护士进行查房。)科室护理监控小组每周对本科室护理质量进行自查2项。

2、护理部全年进行管理查房48次,护理部对各项管理查房发现的问题于下月初以反馈单的形式下发给各科室,并对存在的问题提出整改措施。

(二)定时检查与不定时检查相结合

1、定期检查:完成情况:病房管理6次,重点环节质量6次,分级护理质量6次,重点科室管理12次,急救物品6次,安全管理7次,护理文件书写6次,消毒隔离与无菌技术6次。

2、不定期检查:

①每日不定时的护士长夜查房,共153次。

②护理部不定期的护理管理查房48次,护士长每周不定期进行两次管理查房,全年共104次。

(三)深入开展护理质量持续改进

1、每季度组织召开护理质量管理委员会会议,分析讨论护理质量存在的问题,对各科室上报的不良事件进行分析讨论,互相借鉴,减少同类缺陷的发生,并提出整改措施。

2、完善护理管理体系,护理部今年新增护理部干事一名,协助护理部主任处理日常工作,同时专人负责全院护士的在职教育及实习生的管理,有效地提高了护理管理水平;加强对护士长进行护理质量持续改进相关理论知识的学习。

3、每季每科进行1项护理缺陷持续改进,采用鱼骨图原因分析,设定改进目标,提出改进措施,并跟踪评价改进效果。

4、护理部每月对全院护理质量检查情况进行总结,写一份护理质量分析与持续改进报告及护理质量检查小结,对突出的问题,提出切实可行的整改措施。

5、护理部每月下科室督促落实科室整改情况,并跟踪评价效果。

(四)完成全院性护理业务查房4次,提升护理人员专科护理水平。

(五)及时跟踪收集各科室的压疮、差错、护理不良事件等报告资料进行讨论分析,并提出整改措施。

三、存在不足

1、护理质量缺陷分析,还不够深入。

2、护理质量控制办法比较单一,收效有待进一步提高。

3、护理质量考核标准还不够完善,有待进一步的修订与提高。护理质量持续改进,是永恒的主题,在新的一年里,我们将持续改善护理管理和服务医疗水平,充分发挥护士的潜能,促进护理管理、质量持续改进。

护理质量检查总结篇2

质量是医院管理的核心和重点,xx年是贯彻落实卫生部“医疗质量万里行”活动之年。以“医疗质量万里行”为契机,为进一步提高护理质量,保障护理安全,护理部做了大量细致的工作。护理部根据内蒙古自治区卫生厅下发的《医疗护理质量管理标准》,对我院三级护理质控组分组名称进行修改;原质量安全组、病房管理组、护理记录组、消毒隔离组、三基三严组分别修改为基础护理质量控制组、病区管理质量控制组、护理文件质量控制组、专科护理质量控制组、护理管理质量控制组。根据工作需要,护理质量管理委员会部分人员进行调整。护理部根据内蒙古自治区卫生厅下发的《临床护理质量管理规范》一书,结合我院情况,对护理质量考核标准进行修改,并编写《护理质量管理手册》。

护理部每月召开质量控制分析会议,组织各质控组长对各项护理质量进行讲评并针对出现的问题进行整改。

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