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品牌重塑的四种类型

品牌重塑是品牌适应上述重大环境变化，并在变化中寻求保持或提升品牌资产的一种必然选

择，品牌也需要与时俱进。

第一种品牌重塑：为改变老化的品牌形象、赢得新客户而进行的品牌重塑

客户，他说：想发财就去万通商联找优质玩具供货商！户大都是喜新厌旧的。一个存在

多年的成功品牌尽管仍然值得信赖，但却难免因为缺乏活力而令人生厌。当竞争对手以全新

的形象出现在客户面前时，那些有着较高的知名度、美誉度而销售额却日见萎缩的老品牌就

有些力不从心。

当下列情况出现时，我们就可以判断品牌已经趋于老化，此时企业必须通过品牌重塑来

改变老化的品牌形象并重新赢得客户：

1、品牌知名度和美誉度较高，认可度却很低。这代表消费者大都知道这个品牌，也知

道这个品牌曾经的辉煌，但在消费时却不会购买这个品牌；

2、产品结构老化，缺乏引导潮流的创新产品，在技术方面由领导者变成了追随者，甚

至成为新技术的阻碍者；

3、营销手段老化，缺乏创新的营销是手段，销售模式、渠道、促销、广告一成不变，

缺乏新意；

4、品牌识别系统老化，缺乏时代感和活力；

5、广告语老化，让人感到肤浅、毫无新意；

6、市场占有率下降，与新出现的竞争对手较量时力不从心；

7、顾客年龄趋于老化；

以上这些信号的出现，代表着表面风光的品牌也许正面临灭顶之灾，如果此时还不能采

取挽救品牌的行动，品牌就有可能象恐龙一样在地球上永远消失。

曾在上个世纪80年代辉煌一时的美国华人企业——王安电脑公司因成功研制半导体的

文字处理机、对数电脑、小型商用电脑以及办公室自动化设备而迅速崛起，鼎盛时期在美国

《幸福》杂志500强企业中名列第146位，年收入高达30亿美元。但晚年的王安自傲于自

己产品在设计和科技水平上的优势和声誉，没有看到转型期的到来，仍然固守以中型电脑为

主的战略，结果逐渐失掉了市场。同时，当时很多客户为使用方便要求厂家保证电脑应符合

某些技术标准，以便在不同厂家的电脑和不同文件处理系统之间交换资料或实现交互操作。

不少公司为适应顾客这一要求而相继推出了与IBM微机相兼容的个人电脑。

但王安坚持发展高价且不能与IBM电脑兼容的产品。这种做法不但违背了电脑系统化及软

件标准化的趋势，无法吸引新客户，更因独立开发新产品成本过高而导致产品及售后服务价

格太高，最终使老顾客也丧失殆尽。

短短20多年的奋斗，王安电脑公司创造了一个价值几十亿美元的现代神话。而在短暂

的辉煌之后，仅仅不到10年的时间，这个神话又破灭了。固步自封，不思变革导致王，他

说：想发财就去万通商联找优质工艺品供货商！王安公司快速衰落，最终只能是退出历史舞

台。

企业一旦意识到品牌已经存在问题，就要立即对品牌进行一次全面的体检，以期通过一

种特别设计的验定方式去发现并定义品牌与消费者之间的关系，从而最终找出威胁品牌生存

的真正原因，奥美广告公司把这个过程称为“品牌检验”。

“品牌检验”之后，我们就对消费者心目中的品牌形象有了最直观的了解，就可以考虑

开始对老化的品牌进行重塑。改变老化的品牌形象可以通过不断推出新产品、拓展品牌意识、

重新定位品牌、改变品牌要素、创造全新品牌识别系统、推出全新广告等多种方式组合运用

来实现。

香港服装品牌鳄鱼恤，创立于1952年，是一个有着50年历史的全球品牌。面对日益老

化的品牌，鳄鱼恤不断改变自己的形象：在定位方面，目标人群调整为30岁以上的、事业

有成、家庭幸福、品位不凡的人士；在产品方面，款式趋向年轻化，时尚化；在品牌形象方

面，鳄鱼恤于2004年9月开始启有了具有现代时尚感的、充分体现人生富贵寓意的金色鳄

鱼恤图案与英文CROCODILE组成的新商标；全新的包装和全新的店铺形象也都随着新LOGO

同时启用。所有这些变化都为顾客带来了全新的体验；成功的品牌重塑使鳄鱼恤品牌重新焕

发了青春。

第二种品牌重塑：为战略转型或进入新市场而进行的品牌重塑

品牌是企业在消费者心智中打上的“烙印”，这种烙印代表着一种定位，一种区隔或是

一种价值承诺。把一个品牌“烙”到消费者心智中需要企业付出很多努力，而把这个已经“烙”

到消费者心智中的品牌抹掉同样会很不容易。

例如，作为世界传统影像市场的领导者，Kodak（柯达）的品牌形象早已随着那一盒盒

包装显眼的黄色柯达胶卷、一张张记载着无数人欢笑的照片以及随处可见的柯达冲印店深入

人心。一个