班组安全标准化-.pdf

  1. 1、本文档共74页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

班组安全标准化

本资料整理自网络,版权归原作者所有

更多资料请扫描二维码加入安全管理圈VIP

细思极恐

我们必须不断学习,否则我们将被学习者超越

2024/12/3

前言

班组安全管理化的概念

卓越企业和一般企业的比较

班组安全屋

什么是班组安全标准化?推行班组安全标准化的意义

•安全管理标准化是指“企业生产流程的各环节.各岗位要建立严格的安全生产

责任。生产经营活动和行为,必须符合安全生产有关法律法规和安全生产技

术规范的要求,做到规范化和标准化”。班组安全管理标准化是安全生产标准

化的基础和重要组成部分。

•公司推行班组安全管理标准化是结合安全管理工作中存在的突出问题和薄弱环

节,率先应用安全标准化的管理方法,以解决管理中存在的“逐级衰减”的难

题,做到安全管理的重心下移,同时,也为班组的安全管理工作统一标准,提

供依据,从而提升班组的安全管理水平。

卓越企业和一般企业的比较

卓越企业一般企业

基层管理者自觉•基层管理者胜任能力参差不齐,基基

自发、高效胜任力层员工基本职业化素养严重匮乏础

稳素质、扎实基本功不

差•基层管理方式简单强硬,员工满意

卓富特色的基层组织建设距度低下,缺乏归属感劳

实使工作场所成为员工的乐地

业福田

•基层管理体系薄弱,缺乏长效管理动

固基于人本的基层管理体系,完善、机制山

牢固,坚不可靠摇

一般企业看决策层优秀企业看中层卓越企业看基层!

班组安全屋班组安全生产管理的目标

互助型

班组

团队

安全

合作

生产

安全

标准化

管理

班组长安全管理的职责

1.班组长的作用和义务

班组长的职责和作用

2.班组长的职责与作用

3.班组长的安全生产职责

班组生产活动与安全生产

文档评论(0)

爱因斯坦 + 关注
实名认证
内容提供者

免责声明:本账号发布文档均来源于互联网公开资料,仅用于技术分享交流,不得从事商业活动,相关版权为原作者所有。如果侵犯了您的相关权利,请提出指正,我们将立即删除相关资料。

1亿VIP精品文档

相关文档