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保利深度研究
保利深度研究报告
2011年12月
第0页
2024年12月3日
保利深度研究
目录
1发展历程
2企业文化与战略
3产品和物业介绍
4管控和流程
5人力资
6成本管理
2024年12月3日第1页
保利深度研究
保利从1992年成立至今，其发展过程大致可以分成5个阶段
2010年，保利地产资产达到1523亿全新发展阶段
元，年销售额662亿元。计划到2012
年，企业资产超过2000亿元，年销n继续扩大资产规模，
全国扩张阶段扩大市场占有率，确
售额超过800亿元，到2015年成为
立2015年成为行业领
行业领先企业和领导品牌整合扩张阶段n2006年7月上市先和领导品牌的目标
n进入全国前10强，综
n围绕各经济圈核心城
合实力上升到上市地
n2002年9月开始“立市向四周其它较发达
形成阶段足广州，布局全国”产企业第二名城市进行战略渗透，
n完成以广州、北京、
n确立了“房地产开发的战略转型上海为核心城市，辐继续完善全国布局
奠定基础要走精品路”的思n在广州、北京、上海、射环渤海经济圈、长n增大商业地产投入力
n1992年9月，广州保想以及“精品地产、重庆、成都、沈阳、江三角洲经济圈和珠度，并开始涉及旅游
利房地产开发公司成文化地产”的市场定武汉等城市设立了多江三角洲经济圈，以和养老地产，丰富产
立，由中国保利集团位，形成了“和谐、家子公司，全国扩张重庆、沈阳、武汉等品的业态组合
公司全资子公司保利自然、舒适”的产品步伐坚定而明确区域中心城市辐射西n2010年开始实施“三
南方集团有限公司
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