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一岗双责实施方案

一岗双责实施方案是指在企业管理层面中，各部门工作岗

位的职责不仅要完成本部门的职能，同时还要承担与其他部门

相关联的职责。这种实施方案不仅强化了各职能部门之间的协

作性，还可以提高企业的效能和生产力。接下来，本文将探讨

一岗双责实施方案的细节和操作步骤。

一、实施原则

实施一岗双责的前提是对员工职责和英雄值的明确，同时

要求员工对所负责的岗位负责到底。基于此，企业则可以制定

包括以下原则的一岗双责实施方案：

1.结构合理：部门的组织机构应用人员职责为基础进行

设计，并在设计时考虑到其他部门的协作需求。

2.编制明确：在每个部门的工作流程中，建立合适的岗

位任务并对岗位任务要素进行规范化。

3.目标导向：对于每个部门唯物和每个岗位属性，应该

制定可以检验效果的目标来保持监督和管理。

4.互动协作：通过协同合作的方式，各个部门共同完成

整个产业链中的任务，同时满足不同部门的需求和利益。

二、实施步骤

一岗双责实施方案的具体操作步骤如下：

1.部署培训：根据部门的工作流程，对岗位和职责进行

详细的阐述和说明。这些说明应该在培训过程中逐渐检验和修

改，以便确保在部署工作时制定合适的目标。

2.逐步实施：由于引入一岗双责实施方案可能会带来一

些不利影响，必须在尽量减少负面影响的同时逐步引入。对于

一些较大的方案，必须密切关注和评估，以确保滴水成海。

3.创建制度:为实施方案建立一系列制度来监督和管理。

制度应该包括，但不限于，报告制度，绩效评估制度等，这些

制度应该连续完整的监测岗位责任的执行情况。

4.评估和修改：周期性的评估和修改是高效执行一岗双

责实施方案的有效手段。考虑到对岗位责任的优化，过程的反

馈和总结可以帮助改进方案并提高执行效率。

三、考核方法

一岗双责主要通过对整个流程进行评估来确定部门绩效和

员工绩效.企业可以实施以下考核方法：

1.KPI考核：设定一个关键绩效指标，针对各个职能部门

内各组员工设定目标，跟踪这些目标是否达成。

2.监控岗位职责：针对每个岗位制定出明确的职责范围，

并在对相关工作负责人的日常考核时进行检验。

3.提高协作：根据产出效果来评估员工，部门甚至公司

的合作程度。这不仅仅涉及到内部合作，还涉及到部门和供应

商/客户之间的合作。

四、带来的好处

一起，一岗双责实施方案可以带来以下好处：

1.促进协作：部门之间的协作程度会提高，因为对于部

门绩效的决定是由全体员工的成绩合计而成的。

2.实现效能：不同部门之间的协调和协作可以提高执行

速率和效能，既可以减少人力成本，也可缩短生产周期。

3.产生影响：员工会意识到他们的工作可能影响其他部

门的工作，从而更加重视工作。

4.提高绩效：通过实现目标，员工和部门都会以更高效

的方式工作，从而提高绩效。

总之，一岗双责实施方案是一种优化企业内部协作，提高

绩效并减少浪费的有效手段。通过实施详细的计划，可以有效

实现巨大的效益。因此，在开展业务计划时，企业应针对自身

情况，实施一系列的行动，以实现最大化的利益。