财政班格力电器案例分析作业解析.pptVIP

财务报表分析：格力电器;1.企业的根本情况;

;〔2〕开展阶段(抓质量)

1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平〞的质量方针，实施了“精品战略〞，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令〞，推行“零缺陷工程〞。几年的狠抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力〞这一著名品牌，在消费者中树立良好的口碑。并在1995年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。;〔3〕壮大阶段(抓市场、抓本钱、抓规模)

1997～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式〞的“区域性销售公司〞，成为了公司制胜市场的“法宝〞。1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益；同时，通过强化本钱管理，为公司创造最大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争剧烈的家电业内一枝独秀。;(4)国际化阶段(争创世界第一)

2001年至2005年，公司提出了“争创世界第一〞的开展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理模式，加大拓展国际市场力度，向国际化企业开展。2005年，公司家用空调销量突破1000万台/套，实现销售世界第一的目标，成为全球家用空调“单打冠军〞。“格力空调，领跑世界〞的时代已经来临！;(5)创全球知名品牌阶段

格力人在成功实现“世界冠军〞的目标后，2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌〞战略，努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业效劳，创造舒适环境〞的崇高使命，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌〞的愿景奋进。;2.机遇和威胁;一背景以及会计质量分析;3企业自身对经营活动及经营战略的表述

;4企业竞争环境SWOT分析;5格力电器股东状况、历史沿革等;〔2〕历史沿革;姓名;按学历;按工种划分表;〔4〕珠海格力电器股份的企业文化;(3)会计信息披露质???分析

A格力电器在公布了财务报告以后，对其进行的关联方交易自查的情况进行了有效披露，虽然，格力电器的子公司和关联企业比较多，但从这些其他资料来看，格力电器尚不存在关联方之间应收款与应付款直接抵消的行为。

B格力电器的年报资料中没有提及营业费用以及管理费用工程的披露，这使我们无法评估其研发活动的效率，无法评估其独特的营销模式所创造的效益。这也给我们的相关分析带来一定的难度。不能详细的分析相关方面的信息。

C另外，格力电器在财务报告上的信息披露方面还是比较详细和清晰的，符合相关的规定，应该披露的内容都有做出符合标准的披露。财务报告的信息有比较好的质量。;二、会计分析;关注审计报告的类型和措辞;会计分析;;;关联方关系及其交易;关联交易的规模和比重;关联交易重大事项;关联交易重大事项;结论;对格力电器财务综合分析与透视;〔一〕财务分析与管理质量透视;对企业偿债能力的分析内容：

a、短期偿债能力：流动比率、速动比率

b、长期偿债能力：资产负债率、利息保障倍数

一般认为正常的速动比率为1，低于1的速动比率被认为是短期偿债能力偏低。

一般认为流动比率为2的时候，企业归还短期债务的能力比较强，企业在短期内比较平安。

资产负债率是衡量企业债务水平及风险程度的重要标志。一般认为资产负债率应该保持在40%-60%，但是不同的行业以及企业处于不同时期，企业对债务的态度是有区别的。不过，我国?公司法?规定，公司公开上市，其净资产与资产总额的比例必须在30%以上，也就是上市公司资产负债率不得高于70%。;〔2〕盈利能力比率分析

格力电器股份2021年盈利能力财务指标〔%〕表一;2007—2021年盈利能力财务指标〔%〕比照表二;③核心净利润=毛利—营业税金及附加—销售、财务、管理费用。格力电器核心利润的规模约为19.4亿，而自身在经营活动中现金净流量约为109亿。这说明企业的现金流量相当充裕。可以支付现金股利和扩大再生产。

综合分析：

格力电器连续6年销售增长超过30%，增长比较稳定，波动性不太大，是典型的高成长企业，盈利能力较强。2021年国内空调市场销量同比增长达50%以上，远远超过市场增长。而从净资产收益率和毛利率来看，格力电器的盈利能力也是非常强的。格力之所以取得这样的成绩主要有以下两个原因：第一、创新的营销模式；第二、格力电器注重研发能力的培养。格力电器为了摆脱被经销商掌控的被动局面，同时为了标准行业竞争，格力电器率先发起销售渠道变革，推动销售渠道扁平化。创造了“新兴连锁销售——区域股份制销售公司〞的自建销售渠道的营销模