制造行业市场前景及投资研究报告：蓝领技能管理案例，产业工人队伍，培养大国工匠.pdf

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目录

CONTENTS

P07

某全球食品制造商：

蓝领员工成为多边形战士后，

P03人效提升了3倍

雀巢：人员减少2/3，人效提升3倍

如何建立「岗位-技能-人」让员工成为多边形战士

人员升级之路，四步走

三位一体的管理体系？

更高效灵活的人力配置

更公平的员工激励

更积极的工作体验

P16

全球TOP智能手机厂商：

从中国到海外，一个平台

搞定蓝领的选育用留

智慧工厂离不开智慧用工

将技能管理贯穿于智慧人员管理平台

将中国的「智慧人员」经验复制到海外去

01AGREATWORKFORCE,GAIAWORKS

制造业蓝领技能管理案例集

P29

施耐德：

P23推动蓝领技能转型，

探秘巧克力工厂：打破蓝白领的界限

让多技能蓝领在不同产线

鲁班计划：推动内部蓝领转型

流动共享地平线计划：引入新生代力量

全面推进，打通蓝领转型发展的正循环

不同产线，“旱涝不均”

智能排班，让多技能员工人尽其用

P36

盖雅技能发展云：

助力企业打造赋能发展型的

劳动力生态平台

CASEBOOK

人效数字化就来找盖雅02

01

雀巢：

如何建立「岗位-技能-人」

三位一体的管理体系？

更高效灵活的人力配置

更公平的员工激励

更积极的工作体验

雀巢：如何建立「岗位-技能-人」三位一体的管理体系？

据德勤对全球1,200多名专业人士的调查，85%的人力资源高管表示：他们正在计划

或考虑重新设计工作的组织方式，未来三年内灵活地将技能应用在工作中。

过去一年，盖雅有幸与多家“技能型导向”的企业展开了合作，其中包括雀巢中国（下

文简称雀巢）。如何向技能型组织转型？雀巢身体力行地为我们做了解答。

更高效灵活的人力配置

雀巢是名副其实