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中国二冶黄岗梁风电项目成本管理与控制

在我国当前的市场经济环境下,建筑施工企业所面临的挑战更为严峻,但是

也同样为企业带来了良好的发展机遇。在该环境下建筑企业的项目成本管理变得

尤为重要,这就需要各大企业深入分析自身发展情况,探索项目成本管理中存在

的问题,并采取有效措施进行成本管理优化,提升企业综合竞争力。

施工企业之间的竞争是价格的竞争,价格竞争的背后主要是造价管理和成本

管理的竞争,只有提高施工企业的工程造价管理和成本管理水平,才会提高我们

的核心竞争力,占得市场和赢得市场。随着市场经济的发展,经济体制的逐步建立,

我国的建筑市场领域步伐在逐渐加快,这就要求我们对造价管理和成本管理加以

重视。

特别是加入WTO,我国的工程造价管理和成本管理体制改革步子更要加速,

这样才能适应我国建筑市场的发展和国际竞争的需要。本文首先对当前国内外的

项目成本控制研究现状进行阐述,并明确中国二冶展开项目成本管理与控制的意

义;其次对项目成本研究与控制基本理论进行介绍,包括控制的一般理论、项目施

工成本理论、项目管理理论以及项目施工成本控制理论,通过理论的研究奠定施

工成本控制的基础;再次对中国二冶当前的成本控制现状进行分析,重点剖析了

当前成本控制模式下存在的若干问题;之后对施工项目成本控制进行优化。

包括明确工作重点、优化成本控制、优化控制流程;最后以黄岗梁风电项目

为例对优化后的成本控制情况进行分析。本文通过不断完善和逐步深化的思路来

研究我国的工程造价管理和成本管理,来确保我国建筑业工程造价管理和成本管

理朝着持续、健康和稳定的方向发展。

这对更新我国国有建筑施工企业传统管理理念,全面提高施工项目造价管理

和成本管理水平具有重要的理论和现实意义。