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XXXXXXXXXXXX公司

外出分级授权管理制度

制订部门：行政部编号：ABCD(行）-G-03-2018

XXXXXXX.XXXXXXX.XX

文件版本：V.0适用范围：

XXXX.XXXXXX.XXXXXX

制订日期：2018.11.28生效日期：2018.11.28

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XXXXXXXXXXXX集团

外出分级授权管理制度

1总则

1.1目的

为了加强集团公司授权管理工作，确保集团公司规范化运作，

维护集团公司的合法权益，加强内部控制和风险管理，优化资源

配置。根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规以及集团公

司章程规定，结合集团公司实际情况，特制定本制度。

1.2本制度适用于XXXX产业集团公司一级、二级管理部门

负责人或代理负责人以上人员。

1.3释义

1.3.1本制度所称授权是指：集团公司各级领导为使部署工

作得以顺利开展或完成某项任务或在公司各级领导外出期间，在

一定时间内赋予其特定的职责和权利的过程。

2授权管理的原则

在保证集团公司合法权益的前提下，提高生产经营管理

工作效率，集团公司授权按照权责一致、合理适度的原则。

2.1统一指挥原则。在授权的过程中，要坚持一人只对一人

负责、一人向一人授权工作的原则，不能多头授权。

2.2逐级授权的原则。集团公司的内部授权，应从最高层组

织开始，自上而下的逐级授权，不能越级授权。

2.3职权与职责相对称的原则。职权是执行任务的权利，职

责是完成任务的义务，两者必须相称，行使职权的同时就应当负

有相应的职责，把职责交给下级的同时要给与下级履行职责的相

应职权。

2.4可控原则。授权不仅要适当，还要可控。正确的授权，

不能放任、撒手不管，要在授权的范围、时间、人员等方面保留

某种控制权。

2.5职权绝对性原则。上级领导授权给下级之后，对下级人

员的权利使用情况仍负有责任。

3授权者管理职权及职责

3.1授权者根据被授权人的职位职责及个人综合素质，按照

职权与职责相对称的原则，合理适度的对被授权人授权。

3.2授权是直接上级将权力授予下属的一种行为，授权的范

围、时间、人员等内容必须界定清楚，并具有不可逾越性。

3.3授权人授权不是权力的放弃或转让，而是为了使下属能

在替自己分担的工作中更好地掌握进程，提高工作效率而将部分

权力让渡。

3.4发生下列情况之一，授权人有权力随时调整或撤销原授

权：

1.被授权人发生重大越权行为；

2.被授权人的行为失当对公司造成重大影响或法律责任；

3.内部机构和管理体制发生重大变化；

4.授权人认为需调整或撤销授权的其他情况。

4被授权人职权及职责

4.1被授权人在被授权后，所具有的职权和职责仅限于授权

者授予的范围，超出了该范围做出的决策将不具有合法性，不予

认可。

4.2被授权人在被授权后，对所授权范围内工作应切实负责

办理，不可借词推诿，实施时，如遇困难或特殊事件发生需向授

权者请示后处理。

4.3被授权人在被授权后，对所授权范围内所涉及到的公司

经营战略、商业信息等机密必须予以保密。

4.4被授权人在被授权时应做出授权承诺，保证严格履行被

授予的职权及职责。