外派人员薪酬设计与管理.pptVIP

9.6外派人员薪酬设计与管理——以施耐德公司为例

施耐德公司外派人员薪酬框架设计外派人员薪酬框架设计除了参考国内相关岗位薪酬水平以外，还需要考虑很多其他因素，如国际城市间生活本钱的不同，国家间生活质量水平不同，国际间汇率结算，税收，工资支付等。针对这些影响外派人员薪酬的因素，施耐德电气公司引入了COL生活本钱指数、QOL生活质量指数、距离指数等指标，根据相关指标进行外派人员的薪酬结构调整，以对外派人员驻外生活水平降低进行补偿，提高外派员工的满意度。

基于COL生活本钱指数薪酬设计COL是CostOfLiving简称即生活本钱指数。比较不同国家的消费模式，国家之间有差异国家不同区域之间也有差异。另一个要考虑的因素是消费模式的改变。消费模式都不是一成不变的，当一个家庭被派到国外，环境的变化将导致这个家庭必须调整尽量适应当地的模式。COL生活本钱指数以母国和东道国的消费水平以价格作为根底衡量。衡量生活本钱指数的关键指标工程包括食品、烟酒、家居用品、服装鞋帽、家政效劳、公共事业费、非便利食品、交通和运动休闲等十类。下表是美世咨询公司分配在国际生活本钱指标计算工程中每个类别的权重。

COL生活本钱指数的索引有三种比照方法，即平均值〔Mean-to-Mean〕比照、高效〔Effcient〕比照和便利指数〔Convennience〕比照。在比照两个城市的COL生活本钱指数时一般采用两国所有消费工程价格的平均值〔Mean-to-Mean〕进行比照。但是外派人员可能对母国购置环境相对熟悉而到东道国后可能不如以前那样高效，因此引入了高效〔Effcient〕比照即母国所有中低档消费工程的平均值与东道国所有消费工程平均价格的比较，这个值比照绝对的平均值〔Mean-to-Mean〕更能体现外派带来的不便而做的补偿。便利指数〔Convennience〕比照用母国所有低中档消费工程的平均价格与东道国最高水平消费工程的比较，用于在东道国购物非常不便的情况。三种比照方法的差异如下表所示。

以施耐德近期由澳大利亚阿德莱德长期派往中国深圳外派事例为例。此外派任期3年到5年属于长期外派，员工净年薪为40万澳元。施耐德公司统一假设员工以65%做为可支配消费局部，这样可支配收入为40×0.65=26万。根据美世咨询公司官方网站提供的计算结果显示MeantoMeanCOLindex是112。这意味着员工在澳大利亚阿德莱德26万澳元收入的购置力在中国深圳需要26万×112/100=29.12万澳元。这样员工的可支配收入局部需要增加12%的比例，即整体薪酬上调12%×65%=7.8%。COL生活本钱指数调薪金额为40×7.8%=3.12万澳元。点击添加标题

基于QOL生活质量指数薪酬设计在对COL索引种类的选择中，施耐德公司还参考了东道国艰苦程度调查结果。在对东道国艰苦程度的调查中，我们引入QOL指数即QualityoflivingIndex生活质量指数。当把外派人员从一国派遣到到另一个国家我们需要明确的数据指示不同城市生活质量的差异。美世咨询公司对于QOL指数的调查涉及39个和生活质量相关的因素覆盖约200个世界主要城市。影响QOL因素的主要类别及权重如下表所示。

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