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[资产管理公司具体名称]招聘计划书

一、公司简介

[资产管理公司具体名称]成立于[成立年份]，是一家专注于[核心业务领域，如不良资产处置、企业资产重组、财富管理等]的专业资产管理机构。凭借专业的团队、丰富的行业经验和卓越的市场洞察力，公司在业内树立了良好口碑，致力于为客户提供全方位、定制化、高效优质的资产管理解决方案，助力资产保值增值与经济资源优化配置。

二、招聘背景

随着公司业务版图持续扩张，涵盖项目增多、业务复杂度提升，现有团队人手难以满足日益增长且精细化的工作需求。为强化各业务板块专业力量，确保项目高效运作，拓展市场份额，特制定此次招聘计划，旨在吸纳一批高素质、富有行业经验与创新精神的优秀人才。

三、招聘目标

1.不良资产处置专员（3名）：负责不良资产尽职调查、评估估值，制定并执行处置方案，跟进回收流程，需具备2-5年金融、法律或资产管理领域相关经验，熟悉不良资产处置法规政策与流程，有较强财务分析、谈判沟通能力。

2.投资经理（2名）：挖掘投资项目机会，开展行业与项目研究，主导尽职调查、投资谈判与投后管理，要求3-8年投资经验，有成功项目投资案例，精通财务建模、风险评估，对宏观经济与行业趋势把握精准。

3.法务顾问（1名）：把控公司业务法律风险，审核合同协议，处理涉法纠纷与诉讼，参与重大项目法务支持，需法学本科及以上学历，持律师执业证，5年以上金融法务工作经历，熟悉资管行业法规体系。

4.财富顾问（5名）：开拓高净值客户，提供资产配置咨询，定制理财方案并维护客户关系，有1-3年财富管理、银行私行或券商投顾经验，具备优秀销售技巧、客户服务意识与金融知识素养。

四、招聘原则

1.德才兼备：优先考量职业道德与职业操守良好，兼具专业才能的应聘者，确保诚信、专业融入公司文化。

2.专业适配：依据岗位技能需求，精准匹配金融、法律、财务等对应专业背景与实践经验，保障人岗高度契合。

3.公平公正：构建透明招聘流程，统一评价标准，杜绝歧视偏见，为所有应聘者提供平等竞争机会。

五、招聘流程

1.发布招聘信息（[起始日期1]-[结束日期1]）：于主流招聘网站（智联招聘、前程无忧、猎聘网）、公司官网、官方社交媒体账号发布岗位详情，含岗位职责、任职要求、薪资福利等；同时联系行业内猎头公司，委托推荐优质高端人才。

2.简历筛选（[起始日期2]-[结束日期2]）：招聘团队按岗位要求初筛简历，挑选契合度高者进入笔试环节，对有突出经验或业内知名人士可直接邀入面试。

3.笔试（[具体日期3]）：组织统一线下或线上笔试，考查专业知识（金融理论、法律法规、财务分析等）、逻辑思维与问题解决能力，依成绩排名确定面试名单。

4.面试（[起始日期4]-[结束日期4]）：多轮面试，首轮业务部门主管面，侧重专业技能、项目经验；次轮部门经理与跨部门负责人联合面，评估团队协作、应变沟通；终轮公司高层面，考查战略思维、职业规划与企业文化认同，每轮结束当天内部评议反馈。

5.背景调查（[与面试同步开展]）：委托第三方机构对拟录用人员学历、工作履历、信用状况核查，确保信息真实可靠、无不良记录。

6.录用通知（[面试结束后3个工作日内]）：向录用者发书面通知，明确入职时间、薪资待遇、所需材料，对未录用者礼貌告知结果并感谢参与。

六、薪资福利

1.薪资待遇：依岗位与个人能力定薪，提供具市场竞争力薪酬，不良资产处置专员年薪[X]-[X]万，投资经理年薪[X]-[X]万，法务顾问年薪[X]-[X]万，财富顾问薪资由底薪（[X]-[X]万/年）+高额提成构成，依据业绩上不封顶。

2.福利保障：五险一金足额缴纳，补充商业保险；法定年假外，依司龄增带薪年假；定期体检、团建活动、节日福利、员工培训与晋升机制完善，助员工职业成长。

七、培训与发展

1.入职培训（新员工入职首周）：涵盖公司文化、规章制度、业务体系介绍，助新员工融入环境、明晰职责流程。

2.专业技能提升（持续定期开展）：邀请业内专家、资深同事分享前沿知识、实操技巧，针对岗位设系列课程深化专业能力。

3.职业晋升通道：搭建清晰晋升路径，专员-主管-经理-总监，依绩效、能力定期评估晋升，鼓励跨部门轮岗拓宽视野、挖掘潜力。

八、预算安排

1.招聘渠道费用：招聘网站会员费[X]元，猎头服务费预计[X]元，总计约[X]元。

2.笔试面试场地布置、资料费：预计[X]元。

3.背景调查委托费：按人次计，约[X]元/人，预计[X]元。

4.新员工入职培训费用：含讲师费、教材费等，约[X]元。

总预算约[X]元，依实际招聘进展合理调配。

九、风险及应对措施

1.人才竞争激烈风险：同行业高薪挖角、争抢优质人才致招聘遇阻。