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项目管理要点

一、合同管理要点

按照合同规定的完工日期与质量标准，全面完成合同所约的工作

内容，免于发包人向承包人索赔，严格的覆行合同是承包人获得最大

合理的利润的前提与保障。为了严格履行好施工合同，我们必须做好

以下合同履行要点：

1、项目部首先做好合同交底工作，使项目部每一位成员都要了

解主要合同工条款，并派专人负责工程技术资料、签证资料、来往函

件等资料的搜集整理工作。

2、监控合同执行：因为承包方的工作源于合同，其工作的结果

即各类产品或服务将依合同按时按质交付业主，承包方创造产品或提

供服务的一切直接工作也既是合同的执行过程，而项目管理机构正是

对这过程进行管理，所以，在一定程度和一定意义上项目管理部的日

常工作既是对合同执行的监控、管理。承包人履行合同的过程中，发

包人也应同时履行合同，随时撑握发包人应履行的义务是否及时、到

位，并对其进行文字记录，双方签字备查。

3、工程款项拨付：对已完成的工程项目及时签证，依合同条款

按时申请，督促业主足额拨付工程款。

4、各级工程验收：各级工程应根据相应的合同条款对施工单位

的完成工程进行验收。监理负责对日常分项、分部工程的验收，并在

验收通过后签署意见。项目管理部应组织项目的最终验收，并向业主

及相关单位移交竣工档案资料，确保验收的真实性、准确性。

5、合同工期管理：按合同日期提供相应产品为各方的主要义务。

设计合同的供图日期、设备、材料合同的交货时间、施工合同竣工日

期为各方所承诺的、具有法律意义的产品交付时间。当项目依靠合同

实施时，进度管理即为合同工期管理，因进度管理的意义也既是确保

按合同时间要求交付相应产品。密切跟踪设计及施工进度、对交付时

间作出准确预测、对交付时间可能延误及其相应后果向各方提出预警、

敦促各方及时采取纠正措施就成为合同工期管理重要内容。

6、合同变更控制：因合同变更涉及方面很多，所以一切合同变

更都应经与正式合同同样的程序审定、批准后方可执行。而在合同变

更正式报审前，项目管理部应将就变更事宜与业主双方充分沟通，同

时，向业主提出专业性的看法和意见或提出专业性的评估。

7、合同争议解决：无论何种解决方式、何种解决结果都不应影

响工程建设的正常进行。对合同争议，项目管理机构将积极协调、缩

小分歧，在不损害对方合法利益的前提下，使自己获得合理的利益。

8、违约索赔处理：在处理违约索赔事项时，项目管理部全面收

集相关证据，准确确定索赔额，形成索赔报告递交监理方。

二、资源管理要点

项目所涉及资源很多，但与项目实施成功与否影响最大的是人力

资源、机械设备、项目材料、项目资金和信息管理这四个方面。

1、资源管理的目的

项目资源管理的目的就是节约节约成本。在保证质量的前提下，

利润最大化，具体说来有以下几点：

（1）项目资源管理就是将资源进行适时、适量的优化配置，按

生产能力需要陆续配置资源并投入到施工生产中去，以满足生产需要。

（2）进行资源的优化组合，即投入项目的各种资源在项目建设

中搭配适当、协调，使之更有效地形成生产力。

（3）在项目建设过程中，对资源进行动态管理。

（4）在项目建设中，合理地节约使用资源，做好资源的回收利

用工作。

2、资源管理的要求

（1）源管理必须纳入到项目日常动态管理中。资源作为整个项

目网络的限制条件，要考虑到资源的限制和资源的供应过程对工期的

影响，通过假设可用资源的投入量，满足工期的要求。

（2）资源管理必须纳入到成本管理中，并作为降低成本的措施。

（3）在制定实施方案以及技术管理和质量控制中，必须包括资

源管理的内容。

3、资源管理的主要原则

在项目建设过程中，对项目资源的管理应该着重坚持编制管理计

划、资源供应、节约使用和使用核算四个原则。

4、材料管理

（1）认真编制材料需用计划。要求准确、及时，对大宗材料必

须先提出备料计划。

（2）现场周转材料的配备。

（3）甲、乙双方、设计单位密切配合、相互协调、取长补短，

共同搞好材料供应。

（4）对短缺材料、特殊材料应及早组织。

（5）公司将组织有计划的材料调配，在本公司的其他项目经理

部将对本项目刚进场时提供机械、材料和劳动力的保障。

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