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加强财务风险管理，促进企业健康发展思路构建

财务管理是企业经营的基础，也是企业发展的核心。财务风

险存在于企业生产经营的全过程中，如果将其忽视，就可能使企

业遭受巨大的经济损失。因此，企业要提高财务风险意识，逐步

提升管理水平，为企业的可持续发展提供动力。

一、企业财务风险

企业的财务风险是无处不在的，可能出现在内部管理，也有

可能出现在外界环境。财务风险不能及时的规避，就会让企业在

一定时期、一定范围内出资金短缺，丧失偿债能力而导致投资者

预期收益下降和陷入财务困境甚至破产的风险。实际财务收益和

目标出现巨大差异，进而影响企业的可持续发展，财务风险是企

业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观

存在的，企业管理者只有采取有效措施来降低它，而不可能完全

消除它，财务风险的预防要贯穿要企业经营管理的全过程中，从

筹资、投资、经营等多个角度进行思考。

结合企业发展的实际情况，建立起更加高效的风险预防机制。

财务风险的特点可以总结为以下几点：1.客观性。财务风险的出

现最根本的因素是，企业对于内外界环境的适应性不足。不论是

整个行业发展走向，还是企业内部资源的管理。企业所面临的环

境是复杂多样的，同时也是不稳定的。国家政治、法律、文化、

经济、税收政策、利率、汇率变化等是企业发展的外界环境，企

业战略目标、运营模式、操作风险、财务管理等是内部环境。再

加上信息传递的复杂性，这些客观的条件决定了财务风险的属性。

是不以人的意志为转移的，是不可能完全规避的。只能通过各种

技术手段，尽可能的降低企业风险，从而减少企业的损失。2.全

面性。企业财务风险会出现在经营、投资、筹资的每一个环节。

3.不确定性。财务风险的发生是不能预测的，即在一定条件、一

定时期有可能出现也有可能不出现。不确定性是由风险形成的复

杂性和随机性所决定的，是不能由人员进行精准掌握的。4.可控

性。财务风险还是有一定规律的，运用合适的技术在合适的时间、

范围内进行预测，并且对于可能出现的概率和结果进行主观分析。

进而运用措施来预防、转移和分散财务风险，降低企业的损失。

5.收益和损失的共存性。财务风险对于企业发展既是威胁也是机

遇，要认识到其危害性，同时也要清楚财务风险所带来的收益性。

企业要积极的采取措施，提升自身抵御财务风险的能力。加强风

险规律的探究力度，找好企业发展的机遇。科学的进行决策，促

进企业的可持续发展。

二、财务风险的来源

财务风险的来源可以细分为三个方面：1.经营活动。主要是

指企业在生产经营过程中，在供、产、销等某个环节的不确定因

素造成的资金流转不畅，进而引起企业价值的改变。包括了流动

性风险、存货管理风险、采购风险、生产风险、应收账款风险。

2.投资活动。企业在发展过程中，投入一定的资产之后，因为市

场环境变化的不可预测性与前期投资项目收益分析可能产生巨

大差异影响了后续的收益，未达到预期收益，甚至出现净现值为

负的情况，导致投资回收风险增加。投资风险可以概括为政治风

险、法律风险、利率风险、汇率風险以及违约风险等，都是会直

接影响到企业的资金安全。特别是境外项目或涉及外币的业务，

此类风险尤为突出。3.筹资活动。筹集资金风险包括借入资金的

风险、自有资金的风险、筹资结构风险三种。受本身生产经营活

动固有风险、金融市场、资信评估等外在因素影响，同时又有筹

资计划、负债规模、负债期限等等内在因素的影响，资金的筹集

为企业的发展带来了不确定性，进而影响了企业的健康发展。

三、预防企业财务风险的思路

（一）了解企业财务风险管理的特征

财务风险管理是复杂而漫长的过程，由于风险的全面性、不

确定性等特性，它将贯穿企业发展的始终。从产品的生产、销售、

再到售后服务等，任何一个部门都与财务风险管理存在必然的联

系，企业要结合自身的战略目标对现有市场进行分析，决定是否

扩大生产现有产品，或开发新产品，新市场，必然涉及到筹资、

投资风险。保持最佳资本机构，就如何合理的使用资金、提高资

金使用率等问题上，都要有财务的监督和管理。与此同时，财务

数据是分析财务风险的重要依据，财务部门要从生产管理、质量

管理以及人力资源管理等多角度提供财务信息，降低财务风险管

理工作的复杂性。财务风险管理是企业其他工作的基础，识别本

企业的风险，才能制定出规避风险的方法，全过程控制，及时评

价管理成果并作出相应调整，逐渐形成一个动态管理模式。例如，

一个新项目，初步开始就要考虑到各种财务风险，包括融资的规

模及利率，投资回报率