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项目实施与运维管理方案

1.1领导和管理机构

1.1.1项目领导小组

为保证项目顺利推进，需成立项目建设工作领导小组，由业主信

息化分管领导、信息化管理部门、中标供应商委派的项目经理、项目

监理公司参与，全面负责项目的管理工作。

1.2项目领导小组职能

1.负责审议项目建设过程中的重大事项；配套政策制度的制定与

落实，指导项目和资源的有效应用；

2.从全局信息系统整合的高度，结合项目的实际情况，总体把握

整个项目建设的计划、质量、应用；

3.对系统开发建设过程中的人、财、物、时间、信息等资源做科

学地规划与决策，并制定必要的措施保证这些资源的及时到位；

4.负责各委办局单位几方的协调事宜。

1.3项目实施机构

1.管理机构：XXX。

2.项目实施机构：XXX。

1.3.1技术力量和人员配置

1.3.1.1专家组

专家组由项目相关领域专家组成，为本项目的设计与实施提供咨

询和建议，协助审核各阶段的计划、实施方案，对重大变更向领导小

组提供建议。

1.3.1.2监理组

经过规范的招标程序，聘请具有大型信息系统工作监理资质的第

三方为项目监理单位，具体承担项目建设的监理工作，确保项目建设

的质量、进度和合理投资，全程参与项目控制。业主安排管理人员2

人，其他人员投入由委托的监理公司具体安排。

1.3.1.3项目组

为了保证本项目建成后的良好运行，应成立一支经验丰富、技术

过硬、管理规范的信息化人才队伍。业主公司拟投入3名人员，包含

项目管理人员1名、网络安全技术人员1名、软件技术人员1名。其

他人员投入由项目承建单位具体安排。

1.3.2项目实施机构职责

1.3.2.1监理组

1.对项目过程中的质量管理进行监控。

2.协助承建商及项目管理人员对项目进行阶段评审，对发现的质

量隐患进行监督纠正。

3.定期向项目领导小组作出工作监控报告，指出所存在的问题，

提出解决方案。

4.负责文档管理工作。

1.3.2.2项目组

1.项目管理组

（1）项目管理角色

（2）项目实施交付角色

2.应用软件任务组成员

（1）需求分析角色

（2）软件设计角色（技术架构设计、概要设计、详细设计）

（3）软件实现角色（程序实现、网页制作、美术编辑）

（4）软件测试角色

（5）配置管理角色

（6）质量监控角色

（7）软件培训角色

（8）应用安装角色

（9）内容编辑角色

（10）维护支持角色

（11）系统联调角色

3.系统平台任务组成员

（1）设备供货角色

（2）主机实施角色

（3）系统软件实施角色

（4）系统维护角色

4.网络安全任务组成员

（1）安全系统设计角色

（2）安全系统实施角色

（3）安全系统维护角色

1.4运行维护机构

XXX为平台建成后的运行管理机构。主要职责是：全面负责平台

及应用系统的运行、维护和组织管理；协调与政府其他信息系统的联

系；协调卫健委系统内部有关系统运行的工作；组织推广平台应用软

件；组织应用软件的升级更新和后续开发工作。

1.5拟定的项目招标方案

1.5.1拟定项目招标范围

根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标

法实施条例》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府

采购法实施条例》等相关的政策法规，拟定招标范围包括勘测设计、

软件及系统集成、硬件设备设施供应、工程监理、项目测评。

1.5.2项目招标组织方式

整个招评标活动周期应严格遵照《中华人民共和国招标投标法》

来进行，全面贯彻落实《国务院办公厅关于进一步规范招标投标活

动的若干意见》（国办发［2004］56）、《工程建设项目招标范围和规

模标准规定》等法律法规的相关要求。

项目采用公开招标，由项目业主委托具有相应资质，从事过类

似工程且信誉良好的招标代理机构代理招标，将遵循公平、公正、公

开、诚信的原则确定中标单位。

建设项目名称：XXX

表项目招标组织方式