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摘要
随着经济全球化和市场竞争的日趋激烈，小微企业作为经济的重要组成部分，其成
本管理的有效性直接关系到企业的生存和发展。MS烘焙公司作为典型的小微企业，在
经营过程中不断面临成本压力与市场挑战。传统的成本管理方法由于缺乏系统性和针对
MS
性，常常不能满足烘焙公司等小微企业在快速变化市场中的需求。在此背景下，探
讨新的成本管理模式，从上游价值链和下游价值链针对烘焙小微企业进行成本分析，可
以为小微企业的成本控制开辟一条新的途径。这不仅有助于提升公司在国内的竞争
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