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A公司员工流失的现状、问题及完善对策研究

摘要

随着中国计划经济体制的深化，员工的思想观念也发生了变化。每个行业都在处理员工流动的问题。当前，中小企业之间的市场竞争不仅是技术、产权和资源的竞争，更是优秀人才的竞争。对于公司来说，只有在内部建立一个优化完善的人才战略机制，才能真正为公司的长远发展奠定基础。然而，在现实发展中，员工流失依然是众多中小企业经常出现的问题，使企业难以持续发展。值得我们深入思考和探索。基于此，本文以员工流失为研究主题，以A公司为实际案例，系统分析了该公司员工流失的现状及根本原因，并在此基础上给出了相应的解决对策，期望能为该公司改善员工流失问题带来一定的指导作用。

关键词：中小企业；A公司；员工流失

目录

TOC\o1-3\h\u143591绪论 1

253011.1研究背景和意义 1

309411.1.1研究背景 1

203961.1.2研究意义 1

116431.2研究内容和目的 1

98661.2.1研究内容 1

62361.2.2研究目的 1

119231.3研究方法和步骤 2

247912相关理论概述 2

8972.1员工流失的定义 2

262542.2员工流失对企业的危害 2

138163A公司员工流失的现状 2

43453.1A公司简介 2

193023.2A公司员工流失现状 3

10884A公司员工流失的原因分析 3

5134.1管理制度不合理 3

117144.2培训机制不完善 3

86124.3薪酬机制不健全 3

281604.4缺乏足够的福利激励政策 4

103885缓解A公司员工流失的对策建议 4

48125.1建立科学的管理制度 4

234185.2健全公司的培训体系 4

112325.3完善公司的薪酬制度 5

148635.4提升公司的福利激励政策 6

9809结论 7

11894参考文献 8

1绪论

1.1研究背景和意义

1.1.1研究背景

企业间人才的竞争是关系到企业生存和发展的关键性因素，因此企业间应加强对人才管理的重视，将其落实到好的应对措施中。迄今为止，我国人才流失状况相对较为严重，人才流失率已达到约20%。中小企业的人才流失情况更为严重，人才流失率约为50%。人才流失率居高不下也表明我国企业没有能够很好的保留与吸引到人才，这样的结果必然会使企业蒙受巨大损失与发展难度加大。完美的资本概念包含了两方面的内容，即物质层面与人力层面，纯粹的物质层面对于企业的运营与发展所产生的作用应具有可控性，但人力层面就不一样了，他对于企业所产生的忠诚度以及其他层面对于企业运营都有着重大的作用。人才是调整管理思维，经营思路之本。为例更好的引进人才和留住人才，是企业发展最主要的目的。

本次研究主要论述了企业人才流失问题及解决措施，立足于现阶段我国企业的发展需要，关注人才流失问题，思考如何很好的利用人才推动企业不断发展。从现阶段的情况来看，在我国实行对外开放的社会主义市场经济条件下，高素质人才企业是不可缺少的组成部分，因此探索中国企业人才流失问题及相应策略对企业引进优秀人才、稳定人才队伍、增强凝聚力、提升综合实力、推动可持续发展有着十分重要的作用。

1.1.2研究意义

基于管理学这一基本的视角，人员流失这也使得牵涉到组织建设以及个人需求的满足。所以，深入探究企业人员流失问题对人员流失理论的发展与丰富非常有利。这也使得，以A企业为案例对象，从其人员流失的现状出发，结合专项问卷调查深入地剖析其人员流失的内在动因，可有力地补充学界在案例方面的理论研究成果，有利于其他相似研究从中获得理论借鉴，乃至学术参考。

近年来，A企业存在较为严重的人员流失问题，需要引起高层重视。人力资源是项无形资产，可谓企业可持续发展的核心资源，人员流失率过高的危害极大，既会导致流失无形资产，又会招致离职以及人员重置、生产等成本损失，乃至破坏企业的向心力。所以，探讨A企业人员流失问题，针对其内在成因制定出切实可行的改善对策，有利于A企业进一步改进薪酬与福利、绩效考核、培训以及职业发展等方面存在的问题，营造出较佳的留人环境，继而根本降低人员流失率。这也使得，本研究对于其他同类型企业人员流失的降低实践也具有一定的借鉴意义。

1.2研究内容和目的

1.2.1研究内容

员工流失现已是企业人力资源管理当中很重要的一部分。基于此，本文以A公司的员工流失为研究对象，给予了相关的实践案例，填补了相关理论建设的欠缺，提供了解决员工流失问题、降低流失率的战略措施。

1.2.2研究目的

在当