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A制药厂人力资源成本优化研究

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摘要

目前，我国市场经济范围逐步扩大，经济发展方式从粗放型向集约化发展，人力资源的获取与管理费用不断上升，人力资源的竞争日益成为制约经济增长的关键因素。人力资源成本控制反映了管理者对人力资源管理的关注，有效的控制手段能使企业的人力资源效率和成本达到最佳，从而提高企业的经济效益和可持续发展水平。人力资源成本控制并非粗鲁地减少或减少费用，而是要将人力资源价值的各个环节结合起来，并运用系统的思想来提升人力资源管理的质量。

通过对A制药厂人力资源管理的实证分析，可以看出，A制药厂的人力资源管理效率低下，人力资源价值挖掘程度低，人力资源管理导向能力低，人力资源管理不稳定。其次，从价值分析、价值培养、价值评价和价值分配四个方面对企业人力资源的各种功能进行有效的集成，并对各种控制措施进行系统化的设计，以达到最优的人力资源成本。最后，从组织制度和监督机制两个层面上建立了相应的保障机制，以确保该方案在后期实施中能够取得预期的效果。

关键词：人力资源成本；人岗匹配度；绩效考核；弹性薪酬；分阶段监控

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目录

TOC\o1-3\h\u3102一、引言 1

1165（一）研究背景 1

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