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施工现场劳动力保证措施

施工现场劳动力保证措施

为确保施工工程的顺利实施，需要采取一系列的劳动力保

证措施。以下是具体的措施：

1、施工人员素质要求

在土建施工过程中，除了依靠自有队伍控制重点关键部位

外，还需选用与我方多年合作、技术成熟、管理严格的民工队

伍作为主要劳动力。同时，需要加强对操作人员的入场质量和

安全教育，确保操作人员有良好的精神状态，服从项目经理部

的统一指挥，协同施工。操作人员上岗前必须进行技术交底，

施工工长应写出书面材料，操作人员进行签字，方可施工。此

外，还需执行工艺操作执行样板领路制度，每道工序必须做出

样板经甲方监理确认后方可大面积施工。

2、人员准备

在开工前，项目管理班子需带领部分工人进入现场，为后

续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必需的设施搭建，

为开工作好前期准备。

1）劳动力管理保证措施

为保证项目总体目标的实现，需要对劳务人员进行管理。

具体措施包括认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理

控制系统，及时发现并协商解决问题；项目部保留一定的直接

管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，

对有贡献突出者有特别奖励权；项目部间接参与劳务单位的组

织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等；对劳务人员进行

上岗前培训并全面进行项目目标和技术落后交底工作。

2）对劳动人员的管理

需要严格执行项目内部经济责任制，按内部合同进行管理；

实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平；组织与展开劳动

竞赛，调动职工的积极性和创造性；严格职工的培训、考核、

奖惩；加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职

工健康与安全生产；抓好班组管理，加强劳动纪律。

3）对劳务公司的管理

劳务公司与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，

派遣作业队完成承包任务。合同中应明确作业任务及应提供的

计划工日工数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、

及双方的管理责任、劳务费结算方式、奖励与罚款等。劳务公

司的责任是包任务量完成，包进度、质量、安全、节约、文明

施工劳务费用。项目经理部的管理责任是在作业队进场后，保

证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性；保证物资供应、机

械配套；保各项质量、安全防护措施落实；保及时供应技术资

料；保文明施工所需要的一切费用及设施。

确保工资支付到人。

2）建立工资支付保证金制度，确保工资按时足额支付。

3）加强对劳务公司的管理，对未按时足额支付工资的劳

务公司进行处罚。

4）建立农民工工资专项监管账户，确保工资支付的透明

度和安全性。

5）加强对农民工的法律宣传和培训，提高农民工的法律

意识和维权意识。

6）建立农民工工资保障投诉处理机制，及时解决农民工

工资纠纷，维护农民工合法权益。

我们公司严格执行国家相关法规和政策，积极落实天津市

农民工实名制管理办法，确保农民工工资按月清、按月结，以

实现农民工有序流动，推进劳务用工规范化，规避风险，切实

保障农民工合法权益。

我们对农民工身份证明登记、审核、录入《劳务人员花名

册》、记录农民工考勤，以及填写现场农民工实名制管理台帐

等工作进行严格管理，以便如实掌握各标段人员变动。

我们成立了农民工管理领导小组，由经理为组长，办公室、

生产部、技术质量部、XXX等负责人组成，下设公司农民工

管理站。我们认真研究天津市有关文件精神，贯彻落实各项农

民工保障制度。同时，我们配置了专职经过主管部门培训并取

得上岗证书的农民工管理员，从事现场农民工管理。

我们按照XXX规定，建立了农民工工资预储帐户，将农

民工工资保障金汇入指定的银行，以应对拖欠农民工工资等突

发事件。

我们建立了公司领导、公司部门、项目部三级管理的农民

工维权绿色通道，各级人员保持通讯畅通，第一时间应对突发

事件。调解员直接介入农民工工资月度结算及工资发放，确保

农民工工资月结月清、全额足额发放。

我们建立了应急处理机制，一旦出现问题，及时启动拖欠

农民工工资应急处置机制，发现矛盾，及时化解。