[保险公司经理岗位竞聘演讲稿] 保险公司岗位竞聘演讲稿 .pdfVIP

[保险公司经理岗位竞聘演讲稿]保险公司岗位竞聘演讲稿--第1页

[保险公司经理岗位竞聘演讲稿]保险公司岗位竞聘演讲稿

导读：企业演讲稿范文，保险公司经理岗位竞聘演讲稿样式参考，免费教你怎么写，格式要

求，科教范文网提供的这篇文章不错：尊敬的各位领导，各位老师：大家好！记得有人

说过尊敬的各位领导，各位老师：大家好！记得有人说过：人最大的不足不在于看不到

自身的不足，而在于看不到自身巨大的潜能，80%的人只发挥了个人能力的20%，很早的时

候我就知道这句话。这么多年来，无论从事什么工作，无论遇到怎样的挑战，我都深深的相

信自己。今天我站在这里参加公司经理的竞聘，也是凭借着这个信念。我自信我有能力承担

这一重任。一、自我介绍我叫xxx，来自xx县邮政局，20**年2月xx成立代理保险团队，

本人作为第一个专柜员加盟xx邮政代理保险公司，伴随着团队的日益发展壮大，个人业绩

也越来越好，每季均获得保费冠军王的荣誉称号。2012年曾被省局评为：的荣誉称号。在

此，我特别感谢邮政局给我这个难得的机会和平台。年1月，xx代理保险团队逐渐发展壮

大，也日益完善。凭着扎实的业务基础、独有的管理能力和各方面的综合素质，在专柜员中

脱颖而出，开始担任栾川团队经理至今。20**年12月获得xx邮政局：先进工作者的荣誉称

号。再次感谢邮政局带给我新的挑战和更高的平台，并使我个人的各项能力得以充分的见证。

二、工作成就年组建团队至今保费规模一直呈井喷状态高速发展，XX年代理保费仅仅只

有XX万元，2012年11月22日累计代理保费8300万元；完成年计划的103.54%，截止10

月底完成收入431万元；团队人数从刚刚开始的3--6人发展到现在的23人团队，只有3人

没有取得代理人资格证，关键是人员替换速度比较快，新进人员还未来得及考证，营销团队

业务营销技能也在不断的提升。三、以往工作方法组建团队至今，我们团队一直执行省市

专业公司的相关文件精神，一直以业绩加品德为主导思想，执行能者上、平者下、庸者让的

营销策略，不断的优化团队，实行优胜劣汰的专柜竞争机制，不断地更新新人，培育新人，

提升团队的竞争力，打造充满活力的营销团队。坚持周周开例会，次次有培训，不断充实一

线营销人员的营销技能和相关金融知识，把握好整个团队人员思想动态，积极参与村邮站工

作建设，从5月份至今先后3次集中组织村邮站70位负责人进行代理保险叠加业务培训学

习，召开小型村邮站产品说明会50余场次，随局召开大型推介会2次，现场签单147余万

元，主要来源于较大规模的村邮站负责人自己率先做业务，借此拉近与客户沟通的距离，便

于更好的宣传业务；村邮站负责人寻找村、乡负责人及时有效的宣传邮政在农村的地位。四、

发展目标及措施局目标：每年收入按40%的比例增长，到十二五末完成专业收入1300万

元.2012年定为代理保险业务由网点逐步转型到网点、职工加村邮站的营销模式，逐步依托

村邮站建立健全并完善发展村级营销体系，并逐步扩大代理保险在农村市场的影响力；到十

二五规划中期真正实现网点、职工、村邮站齐头并进的代理营销模式，使职工、村邮站代理

保险在整体保费规模中所占比例逐渐扩大，力争达到6%。1、优化团队，调动积极性、提

升团队能力。运用好省局的各项激励政策，特别是省局214号文件，激励并优化现有团队，

制定营销人员的职涯规划，培育培养一批高、中级营销经理，不断补充新人，实施能上、平

下、庸让的团队管理新模式，增强责任感和使命感。对2012年度底收入达不到20万元的营

销人员一律给与淘汰，2012年设定季度目标，结合省局文件精神，对跟不上形象进度的营

销人员，每季度予以调整一次，调整人员直接列入淘汰对象，按从业人员10-20%的比例，