职能中心工作规划范文(精选15篇).pdfVIP

职能中心工作规划xxx第1篇

(一)进一步加大学习培训力度

我商务中心要加大学习培训力度，重点培训和提高员工的专业知识水平，提高战斗力

和工作执行力，使工作效率得到有效提高，促进物业工作健康快速发展。

(二)进一步加大文化建设力度

我商务中心要以人为本，员工为本，实行人性化管理，关心和爱护员工，组织各种文

化体育活动，活跃员工业余生活，树立和弘扬团队意识和团队精神。

(三)进一步加大科学管理力度

我商务中心要学习先进物业公司的管理经验，结合自身实际，加强制度建设，运用先

进的管理手段，创新物业管理水平，实现物业管理科学化、规范化与制度化。

(四)进一步加大安全保卫力度

我商务中心要进一步加大安全保卫力度，特别是加强大楼的公共环境安全及公共设施

安全，做好防盗防火工作，力争全年实现无安全事故。

(五)进一步加大优质服务力度

我商务中心要树立服务意识，进一步加大优质服务力度，在服务工作上做到方便快捷

，服务周到，靠优质服务去赢得客户的良好口碑，提高出租率，增加单位经济效益。

20xx年，我商务中心认真努力工作，虽然取得了较好的工作成绩，但是与总公司的要

求，与客户的希望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我商务中心要继续加强学

习，掌握做好物业工作必备的知识与技能，按科学发展观的要求，以求真务实的工作

作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，不断改进和提升我们的物业管

理工作，把各项物业工作提高到一个新的水平，整体塑造我们的服务形象，为总公司

的发展做出应有的贡献。

职能中心工作规划xxx第2篇

我县招投标中心，克服人员少，任务重的困难，总共受理各类交易104项，总交易额亿

元，其中工程建设项目完成交易业务67项，中标价合计亿元，中标价比预算价节约资

金2630万元，国有土地使用权出让地块受理24桩，成交价亿元，成交价比底价增加580

5万元，产权交易受理业务9项，成交价万元，成交价比底价增加万元，政府采购（工

程类）业务5项，采购价万元，比标底价节约万元。招投标中心建立实现了“政府引导

市场，市场公开交易，交易规范运作，运作统一管理”的总体要求，创新政府管理体制

，加大资源整合力度，切实降低招投标工作的运营成本，健全我县反腐倡廉防范体系

，提供市场化配置平，实现资源共享和优质服务。

建立招投标中心是一项新工作，涉及发改、建设、水利、交通、农业、林业、国土、

财政等8个部门，如何做好各部门协调配合工作，理顺工作关系是中心能否顺利运行的

关键，我们首先主动到各个部门走访调研、座谈，掌握招投标业务第一手资料，并到

市等招投标中心参观学习。

一、强化法制观念，规范招投标行为。

县招投标中心在工作中坚持刚性与弹性工作制度相结合，法律法规规定要求必须达到

的，绝不搞变通，无条件执行，坚持刚性工作制度。法律法规没有明文禁止的`实行弹

性工作制度，如招投标业务受理、交易证办理，为了更好地服务招投标双方，招投标

中心实行延时、预约服务制和即办件制度，多次受到招投标双方好评。

二、加强对招投标项目监督管理

县政府规定政府性投资项目20万元以上；政府采购符合政府采购限额标准的政府采购

货物和服务项目；产权出让以及土地使用权出让（包括矿产资源开采权交易）必须统

一进招投标中心交易，县招管办和招投标中心正常组织检查，确保招投标业务应进不

漏，进招投标中心所有项目做到规范运作，阳光交易，发现问题按招投标管理制度及

时予以处理，5月24日成功地进行我县首次工业用地使用权公开出让公顷，成交价为万

元/亩，通过公开竞拍，扩大了我县的知名度，改变人们的观念，提高了土地经济效益

。5月31日步路乡二十都港小流域工程二标段评标时，发现所有7家投标人标书错误一

致，当场要求投标人分别作出解释。在投标人无法作出合理解释时，经评标委员会调

查分析后，一致认为7家投标人涉嫌串标，本次投标无效，要求招标人重新组织招标，

坚持招投标工作的公正性、严肃性，维护了招投标双方的利益。

三、加强中心硬件设施建设，创造一流服务环境

工作安排

一、强化中心业务学习，强化中心职能科室作用。

职能中心工作规划xxx第3篇

一、完善和落实各项管理制度。

随着我局信息化建设的全面展开，信息设备和软件系统逐渐增多，为实现规范管理，

提高设备及系统的使用效率，使信息设备及系统在良好的环境中安全运行，必须尽快

有效建立健全各项管理制度，并严格按照制度要求对信息设备和信息系统进行管理。

二、按照金保工程的要求，建设好市人力资源和社会保障信息系统。

(一)实现对人力资源和社会保障经办业务