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煤矿班组长培训教案

班组建设是指对班组的组织形式、职责分工、管理制度、

工作流程等方面进行规范和优化，以提高班组的执行力和战斗

力。班组建设需要从多个方面入手，包括班组的组织架构、工

作流程、人员配备、管理制度等。只有建立完善的班组建设，

才能保证班组的高效运转，提高企业的生产效益和安全生产水

平。班组建设的关键在于规范管理，加强培训，提高班组成员

的素质和能力，从而实现班组的高效运转和企业的可持续发展。

第二节班组长具备的素质，劳动组织，工序管理

目的要求：熟悉班组职责，知道干好班组长具备的条件，

掌握井下生产劳动组织管理，工序管理的方法。

教学重点：班组长的职责和素质，劳动组织管理，工序管

理。

教学难点：劳动组织管理，工序管理。

课型：理论课

教学方法：讲解讲授法，现场互动，交流总结。

教具选用：书本，粉笔，黑板。

教学内容及学时分配：8学时

板书设计：分主板（主要内容）和副板（讲解辅助）。

讲授新课：

一、班组长的职责和素质：

班组长是班组的领导者，负责组织、协调和指导班组成员

的工作，保证班组的高效运转和安全生产。班组长需要具备多

方面的素质，包括管理能力、组织能力、沟通能力、决策能力、

安全意识等。只有具备这些素质，班组长才能够有效地领导班

组，保证班组的高效运转和安全生产。

二、劳动组织管理：

劳动组织管理是指对生产劳动过程中的组织、协调、调度

和控制等方面进行管理，以提高生产效率和保证安全生产。劳

动组织管理需要从多个方面入手，包括工序管理、人员配备、

设备维护、物资供应等。只有加强劳动组织管理，才能提高生

产效率和保证安全生产。

三、工序管理：

工序管理是指对生产过程中的各个环节进行管理，以保证

生产的正常进行和安全生产。工序管理需要从多个方面入手，

包括工艺流程、设备维护、物资供应、人员培训等。只有加强

工序管理，才能保证生产的高效进行和安全生产。

班组和谐建设是企业稳定发展的重要保障。为了达到这个

目标，需要加强职工思想政治教育、遵纪守法教育以及企业精

神教育。同时，也需要结合班组实际，做好深入细致的思想政

治工作，经常开展职工谈心活动，形成良好的沟通氛围，及时

化解矛盾，理顺情绪，解决实际问题。班组应该尊重职工的主

人翁地位，坚持和完善班务公开、班组等民主管理形式，保障

职工的各项权利。

在班组长具备的素质中，劳动组织和工序管理是非常重要

的。班组长需要熟知这些素质，并精通劳动组织和工序管理。

他们是本班组安全生产的第一责任人，需要对本班组安全生产

工作负全面责任，严把安全生产第一道关口。此外，班组长还

需要贯彻执行党的安全生产方针、煤矿三大规程，督促本班组

成员遵守有关安全生产规章制度，按章作业，制止“三违”行为

的发生。他们还需要全面了解当班出勤人员思想状况，掌握工

作面和各岗位人员的安全状况，按照生产情况、职工技能操作

水平和身体状况，合理分工，组织职工进行安全生产，保证按

质、按量、按时完成领导下达的安全生产任务和临时性工作。

班组长还需要认真搞好工作面、各岗位人员交接班和检查验收

工作，全面掌握设备和工作环境情况，将安全质量情况及存在

的问题向职工交代清楚，及时向队领导汇报本班组的工作情况，

负责本班危险源辨识、牌板填写和整改工作。最后，班组长还

需要主持召开班组会议，总结经验，不断改进班组管理工作，

提高班组管理水平。

在教学过程中，我们采用了讲解讲授法和现场交流法相结

合的方式，让在座的班组长们现场交流，以现场管理和班组的

重要性为话题进行讨论，起到了互动、趣味、易记的效果，教

学效果良好。

劳动组织作业循环图表是一种常用的生产管理工具。其中，

炮掘和机掘劳动组织作业循环图表可以帮助管理人员更好地了

解工种、人数和班次等信息，从而更好地组织生产。需要注意

的是，杂工班人员和迎头在册人员不得同时平行作业，局扇司

机也不得参与施工。

在现场交流中，各队班组长可以互相分享各自井下现场劳

动组织的经验和做法，从而共同提高。在教学中，班组长需要

具备一定的素质，熟知劳动组织和工序管理的目的要求，重点

是工序管理。教学方法可以采用讲解讲授法和现场交流法，教

具选用书本、粉笔和黑板。

班组长是本班组安全生产的第一责任者，需要贯彻执行