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公司的司机绩效考核方案

司机绩效考核方案篇一

为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现

多劳多得的分配原则，特制定如下方案：

一、薪酬结构

司机实施月薪制。月工资=底薪+里程提成+补贴+考核

其中：

基薪：按照工资标准的XX%核算，只与出勤挂钩。每月按照25天核算，

超出25天的按25天计算。

绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。

补贴：见细则。

考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩

条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。

二、绩效考核细则

1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写

出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，

如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负

责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。

2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月X日前统计出上月

的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。

3、司机里程提成标准

4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。

5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消

提成，并按公司相关规定进行通报处理。

四、司机补助标准

1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助个小时时，一次性补助元;

2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按元/餐标

准补贴;

3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。

4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，

每月补贴每月补贴元。

五、管理要求

1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。

2、以上考核方案由综合管理部解释。

3、本方案自20xx年X月X日起实施。

司机绩效考核方案篇二

一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以

更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。

二、考核内容：(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情

况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务，验货签单情况、(6)车辆清洁情况、

(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9)文明礼貌情况(仪容仪表)

三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：

(1)考情情况(5分)

标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;

2、矿工一天2分、两天5分，(病假须有病历)三天以上矿工报请人事

部给予开除。

(2)无派车时表现情况(10分)

标准：1、在公司内开快车以及乱停车者，稽核发现一次5分;

2、无派车时须在公司待命，服从临时工作调配，违反一次5分。

3、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的，报请公司予以辞

退。

4、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10分。从事涉赌等违法行为的，予

以辞退。

(3)车辆保养情况(15分)

标准：1、不按规定进行各项保养操作(年审、保险、报验工作)，保养

不到位或保养效率差，扣1-10分;

2、不进行保养工作，扣绩效15分每次;

3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查

车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根

据损失扣5分—15分。

(4)服从调配情况(15分)

标准：1、司机在接受任务指令后，应当在10分钟内出车，否则延误5

分钟内扣5分，延误10分钟内扣10分，延误10分钟以上按不服从调度处

理，按公司规定处罚;

2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分;

3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃

油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影

响出车的，每次扣10分，(特殊情况除外)。

(5)客户服务，验货签单情况(10分