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海尔集团并购通用家电的财务风险分析与规避

海尔集团是中国领先的家电制造商之一，其秉持“生活空间科技化”的理念，在家电

领域拥有广泛的产品线。为了拓宽海外市场，海尔集团于2016年宣布收购美国通用电气

（GE）的家电业务，海尔集团也为此付出了高昂的代价：约54亿元人民币的收购价款，以

及未来多项补偿款项。并购交易中存在的财务风险非常明显，为了规避风险，海尔集团应

该采取相应的应对措施。

一、币种风险

中美两国的货币兑换汇率波动随时可能影响该并购交易的整体经济效益。海尔集团应

该对这种类型的风险做一个较为详尽的分析，并在必要时充分使用外汇期权等金融工具来

规避汇率风险。此外，海尔集团在并购前期应积极与中美两国的金融监管机构以及央行沟

通，了解其货币政策对于并购的可能影响。

二、资产价格风险

在并购过程中，资产价格风险是不能忽视的。在收购通用电气的家电业务中，海尔集

团产生了高价收购资产的情况。这意味着，如果在未来市场发生变化，家电业务的价值不

能保持或甚至下降，海尔集团将无法实现并购交易中预期的经济效益。此外，由于合并过

程中会涉及到几个国家的法律问题，海尔集团应该预留充分的资产以应对可能出现的税务

和法律纠纷。为规避此类风险，海尔集团必须在并购前期充分了解收购的资产基础信息，

以确定资产价格是否合理。

三、成本风险

并购交易的成功不仅取决于收购的价格，还取决于实现收购后的成本控制。海尔集团

在并购通用电气的家电业务时，可能出现如何处理两个公司重复部分的问题，包括如何平

衡员工等关键成本问题。海尔集团必须制定相应的后整合计划，开始合并后，海尔集团要

注意成本控制，包括管理费用，生产成本和人力成本等。同时，还要通过并购整合的途径，

把具有管理经验和能力的员工纳入到海尔集团的管理团队中。

四、市场风险

随着市场的变化和行业竞争激烈，海尔集团的家电业务面临着市场风险。为了规避此

类风险，海尔集团需要制定一套相应的风险管理计划，包括该并购交易的销售策略，市场

营销计划，对产品开发的投入等。同时，海尔集团还需要充分了解通用电气家电业务市场

的本质和威胁，包括合规和法规限制、竞争和新兴技术的发展等，并制定应对策略。

综上所述，海尔集团并购通用电气的家电业务是一项很有风险的交易，但是如果海尔

集团能够实施有效的风险管理系统和策略，就可以最大程度地避免风险，从而实现其预期

的经济效益。