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技术研发部量化考核制度
第1章总则
第1条目的
为了达到以下目的，特制定本制度。
1．客观、全面地评价技术部工作绩效的情况。
2．为职位调动、晋升、薪资调整及教育培训工作提供重要依据。
3．激励员工提高工作绩效，推动公司发展。
第2条考核原则
1．考核注重结果，参照过程，力求全面、客观地反映技术研发部的工作实效。
2．考核侧重基础工作的达标和任务的完成，同时鼓励工作特色创新。
第3条绩效考核频率
1．公司每个季度或半年、年底对技术研发部的工作绩效进行评估，由研发部门的上级
领导根据相关部门提供的数据进行评分。
2．每个技术研发项目结束后，由公司项目管理办公室和总经办对项目进行考核评估。
第2章技术研发部考核体系
第4条部门考核方法
技术研发部工作考核实行考核量化打分制，基础分为100分。
第5条部门考核标准
技术研发部具体的考核内容见下表。
技术研发部量化考核内容与评分说明
项目考核指标权重评分标准得分
研发计划完成率5%目标值为%，每降低个百分点扣分
研发项目延期率5%目标值为%，每降低个百分点扣分
产品研
研发成果达成率10%目标值为%，每降低个百分点扣分
发工作
产品故障率10%不高于%，每增加个百分点扣分
研发费用超支率5%不超过%，每增加个百分点扣分
研发成专利申请数量2%基准分60分，每取得1项加分
果专利专有技术拥有数3%基准分60分，每取得1项加分
化
技改项目延期率5%目标值为%，每降低个百分点扣分
技术
技改费用超支率5%不超过%，每增加个百分点扣分
改造
技改成果达成率10%目标值为%，每降低个百分点扣分
积极推进技术标准更新，不断提升公司标准在行业
内水平，90～100分
根据公司发展需要，推进技术更新，使公司标准处
技术标准推进10%
技术标于业内平均水平，70～89分
准管理不主动更近公司技术更新，新技术或标准推行不力，
69分及以下
技术资料完整率2%目标值为%，每降低1个百分点扣分
技术资料正确率3%目标值为%，每降低1个百分点扣分
客户满意度5%平均达到分，每降低分扣分
技术
其他部门满意度5%平均达到分，每降低分扣分
支持
技术支持计划完
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