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总包分包管理方案范本

一、引言

总包分包是指建设项目的发包方将工程项目按照不同的专业或分

项进行划分，再将其分别交由不同的分包方进行施工的一种管理模

式。总包分包管理方案是在总包分包模式下进行工程管理的具体操作

规范，旨在保证工程项目的顺利进行和质量安全。

二、总包分包管理方案的组织结构

总包分包管理方案的组织结构主要包括总包方、分包方和监理方

三个主要角色。总包方负责整体工程的筹划、组织和协调工作；分包

方负责接受和实施分包工程的施工任务；监理方则担负着对工程施工

质量和安全进行监督和管理的职责。

三、总包分包管理方案的工程管理流程

1.总包方组织前期工作

总包方在工程项目启动前，应当组织相关人员对工程进行前期调

研和论证，确定项目的可行性和工程规模，并编制工程建设方案。同

时，还需要与分包方进行沟通和协商，确定分包工程的划分范围和责

任。

2.总包方进行工程招投标

总包方根据工程规模和需求，组织相关专业分包方进行工程招

标，按照规定程序进行投标评审，最终确定分包方。在评审过程中，

需严格按照法律法规和招标文件要求进行操作，并确保公平公正。

3.总包方与分包方签订合同

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总包方与分包方在确定了投标结果后，进行合同谈判和签署。合

同中需明确双方的权责和义务，包括分包工程的划分、工期、质量要

求、工程款支付等具体条款。

4.总包方开展工程管理

总包方在施工过程中，需要对分包方进行管理和协调工作。包括

分包工程的进度控制、质量监督、安全管理等。同时，还需要与监理

方进行沟通，及时解决施工中的问题和合理调整进度。

5.分包方进行工程施工

6.监理方进行工程监督

监理方负责对工程施工过程进行监督和管理，包括担任工程进

度、质量、安全等方面的监控和检查。并及时向总包方和分包方提出

合理的建议和意见，确保工程项目按照合同约定和规范进行。

四、总包分包管理方案的工程质量控制

总包方在工程施工过程中，需要制定科学合理的质量控制方案，

包括但不限于以下几个方面：

1.工程施工前的准备工作

总包方应当在工程施工前，对分包方进行资质审查和业绩考察，

确保其具备相应的技术实力和管理能力。同时，还需要与分包方进行

交底和培训，使其清楚分包工程的具体要求和工作流程。

2.施工图纸的审核和批准

总包方在收到分包方的施工图纸后，应当组织相关技术人员进行

审核和批准。确保施工图纸的合理性和可行性，避免因施工图纸不合

理而导致的质量问题。

3.施工过程中的质量检查

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总包方应当对分包方进行定期的质量检查，包括检查施工现场的

环境、施工材料的质量和使用情况、施工工艺的操作等。如有发现质

量问题，应及时指导分包方进行整改，确保工程质量达到要求。

4.工程的竣工验收

工程施工完成后，总包方应当组织相关专业人员进行竣工验收。

验收包括对工程质量、安全、使用性能进行检查和测试。如发现问

题，需及时通知分包方整改，并重新进行验收，确保工程质量符合要

求。

五、总包分包管理方案的风险管理

总包分包管理方案需要考虑到工程项目的风险因素，合理控制和

管理风险。主要包括但不限于以下几个方面：

1.合同风险管理

总包方在与分包方签订合同时，需考虑到各种可能的风险情况，

并在合同中进行明确约定和规定。如工期风险、质量风险、工程款支

付风险等。并在合同中加入相应的条款和约束，确保双方的权益。

2.施工风险管理

总包方在工程施工过程中，需对施工风险进行全面的评估和管

控。例如天气因素、设备故障、人员不足等。通过合理安排工作计

划、提前备料备工、合理调配人员等方式，降低施工风险的发生。

3.质量风险管理

总包方在工程施工过程中，需注重对工程质量的控制和管理。通

过加强与分包方的沟通和协作，及时解决施工中的问题，确保工程质

量符合要求。同时，还可以加强质量检查和监督，及时发现和整改质

量问题。