- 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
晋江市实验小学2003-2004学年
度第二学期
晋江市实验小学2003-2004学年度第二学期
工作总结
本学期,学校工作在邓小平理论和“三个代表”重要思想的指
导下,深入贯彻国务院《关于基础教育改革与发展的决定》、教育
部《基础教育课程改革纲要》及《晋江市2004年教育工作要点》
精神,坚持“巩固、深化、提高、发展”的方针,深入开展课改实
验,扎实推进素质教育,促进学校工作全面发展,做了以下工作:
一、加强管理,夯实办学基础
规范管理出质量,人文管理显效益。走规范化人本化管理是学
校管理的必然。本学期,我们与时俱进,优化管理,不断提高学校
的办学层次,打造规范化人文化学校。
1、塑造学校管理文化
学校是个文化场所,是思想与思想交流、感情与感情沟通、生
命与生命对话的场所。本学期,我们一如既往充分关注每一位教师
的成长,努力为每一位教师搭建施展才华的舞台,以求得教师专业
发展的“最大值”。坚持在政治上引导人,在思想上教育人,在业
务上锤炼人,在体制上激活人,在生活上关心人,努力实现“管理
即教育”、“管理即服务”的理念,让学校成为教师成长的精神家园。
2、加强思想组织建设。
本学期,利用党员组织生活的时机,通过《新党章》和《关于
在全市发展党员工作中试行测评制、预审制、公示制、票决制和责
任追究制的通知》的学习,积极开展保持共产党员先进性教育活动,
努力发挥党员先锋模范作用。工会组织了换届选举,举行教代会,
成立了实验小学第三届工委,且与团支部联合举行了庆“五一”、“五
四”联欢活动。党、工、团组织根据自身特点和特色开展活动,服
务于学校中心工作,保护了教工利益,凝聚了集体力量,活跃了教
师身心。
3、注重师德师风建设。
加强教师职业道德建设,激发教师工作的责任感和使命感。本
3
学期以周济部长《在全国教育工作会议上的讲话》及中共中央国务
院《关于加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》为学习重
点,大力弘扬敬业爱岗、乐于奉献的师德师风,塑造教师的良好形
象。继续开展“四五”普法教育,组织教师学习教育法律法规;通
过学习和教育活动,努力把教师队伍锻炼成具有较高的思想觉悟和
良好的道德品质,具有无私奉献、爱岗敬业和开拓创新的优秀群体。
4、完善民主管理机制
一是健全学校民主制度。凡涉及到师生切身利益的学校大事坚
持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,进一步
健全学校内部的民主制度和决策机制。通过完善教代会制度、校务
公开制度等,增加学校管理的透明度,激发广大教师参与学校管理
的热情。二是规范学校理财行为。有计划地做好学校建设、设备添
置等工作。同时定期公开学校财务管理情况,增加财务收支透明度,
全面推进学校管理民主化进程。
5、规范教育教学行为。
4
一套完善、合理、有效的教学管理机制,是学校教育教学质量
的根本保证。本学期,学校结合2004年泉州市“小学教学常规管
理年”系列活动,组织各年段教师认真学习贯彻《福建省普通小学
教学常规管理若干意见(试行)》,进一步加强“五监控”的常规管
理工作,规范教师的教育教学行为。同时,学校在期初就制定了各
学科的竞赛计划,让学生有展示自我的平台。一学期共举行校级学
生竞赛活动17场,基本涵盖了各年段所开设的课程,总共有243
位同学在校级各类比赛中获奖。
6、完善教师评价机制。
本学期,学校不断完善教师管理体系,通过教代会,广泛征求
教师的意见与建议,改革教师评价制度,通过《年段管理工作实施
方案》。重视教师平时的工作过程,重视教师工作过程性评价。尽
量公正、公平评价年段及教师工作绩效,形成团队间、教师间良性
激励竞争机制,活化人力资源,进一步激发教职工的内驱力和主人
翁意识。
5
二、关注生活,增强德育实效
注重品德实践,回
您可能关注的文档
最近下载
- 津津有味·读经典Level1《快乐王子》《忠实的朋友》译文和答案.pdf
- 详解介绍brown bear棕熊.pptx VIP
- 《马拉松赛事组织管理规范》(DB3502T 138-2024).pdf VIP
- stm32f103rct6引脚功能及使用.pdf
- 《鲁滨逊漂流记》PPT教学课件.pptx VIP
- 个人商品买卖合同范本.docx
- ROAD ROVER路畅英朗通用版安装手册.pdf
- 2024版年度失禁性皮炎预防及护理ppt课件【33页】.pptx
- 幼儿园:基于课堂评估计分系统(Class)的师幼互动评估报告.doc
- 天津市河西区2023-2024学年九年级上学期期末英语试卷.Doc VIP
文档评论(0)