2021年一建高频考点-项目管理.docx

2021年一级建造师《项目管理》高频考点(50点)

考点1：建设工程管理的内涵

“建设工程管理”(ProfessionalManagementinConstruction)涉及工程项目管理的全过程，包括：①决策阶段的管理(DM)(开发管理)；②实施阶段的管理(PM)(项目管理)；

③使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理(FM)(设施管理)。

(一)决策阶段——开发管理

项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。(二)实施阶段——项目管理

建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。

“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

(三)使用阶段——设施管理

考点2：各方项目管理的目标与任务及其所处的阶段

主体

所处阶段

目标

任务

业主方

(所有者)

实施阶段全过程

项目的投资

进度、质量

三控三管一协调(投资)

-2-

-2-

利益：业主

设计方

(参与方)

利益：整体+本身

主要在设计阶段

但也涉及实施阶段的另四个阶段

项目的投资

设计的成本

设计的进度

设计的质量

四控三管一协调(造价+成本)

施工方

(重要参与方)利益：整体+本身

主要在施工阶段

但也涉及实施阶段的另三个阶段无设计前的准备阶段

施工的安全管理

施工的成本

进度、质量

三控三管一协调(成本)

供货方

(参与方)

利益：整体+本身

主要在施工阶段

但也涉及实施阶段的另四个阶段

供货的成本

进度、质量

三控三管一协调(成本)

项目总承包方 (重要参与方)利益：整体+本身

实施阶段全过程

工程建设的安全管理项目的总投资

项目总承包方的成本进度、质量

三控三管+

资源+风险

考点3：组织论及其相关内容

一、组织结构模式

-3-

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二、组织分工

(一)工作任务分工表

各方都应编制各自的项目管理任务分工表。

在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

(二)管理职能分工表

管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。

我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务(包括责任、权利和任务等)。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

三、工作流程组织包括

(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；

(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

考点4：组织工具(四图)

表达的含义

图中矩形框的含义

矩形框连线的表达

项目结构图

对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)

一个项目的组成部分

直线

-4-

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组织结构图

反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)

一个组织系统中的组成部分(工作部门)

单向箭线

合同结构图

反映一个建设项目参与单位之间的合同关系

一个建设项目的参与单位

双向箭线

工作流程图

用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织

工作、工作的执行者

单向箭线

考点5：建设工程项目策划

建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。

工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面的专家的知识。

建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的