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EPC工程总承包管理机构

1.1.施工EPC总承包项目组织机构

公司将从各部门提调精兵强将组成“xx市北部污水处理厂提标升级改造工

程项目部”，由项目经理总负责，按照项目法施工。

项目管理部职能：EPC总承包商项目经理部的定位及其组织机构：

总承包项目组织机构示意图

1.1.1.行政办公室

行政办公室主要负责以下工作：

（1）负责项目的日常管理工作。

（2）负责项目经理部党、团、工委的日常工作。

（3）负责项目的宣传报道工作，会同项目经理部各部门定期印发工程建设

简报。

（4）负责项目经理部中长期培训规划、年度培训计划的编制及监督实施，

负责项目经理部员工的日常培训，组织对培训效果进行评价。

（5）负责劳动人员结构、管理队伍结构的管理以及制订与修订定员定额、

标准、管理办法并组织实施。

（6）负责员工总量和用工计划的管理以及员工的流动、劳动合同、休息休

假、劳动纪律、奖惩等管理工作。

（7）负责业绩考核管理工作，负责人事档案管理工作。

（8）负责总承包项目的团队文化建设工作。

1.1.2.技术部

技术部主要负责以下工作：

（1）负责总承包项目建设的总调度、协调工作。

（2）负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理，并参与分包商的选择

工作。

（3）指挥、协调、管理整个项目的施工进度、试运、投产工作。

（4）施工材料调拨，主持生产例会。

（5）即时传达上级对施工的要求和指示，对施工分包商反映的问题能够及

时回答，超过本部门权限的及时向上级反映或向相关部门传递并督促解决。

（6）收集各类信息(包括设计、设备采购及储运、建设用地、施工进度、工

程质量、合同管理、竣工资料等)。

1.1.3.采购部

采购部主要负责以下工作：

（1）承担项目所有物资采购、运输、质量保证工作。

（2）负责调查、选择、评价供应商及采购分包商，推荐合格供应商及采购

分包商，并对其进行监督、检查、控制和管理。

（3）负责编制项目采购计划。

1.1.4.工程部

工程部主要负责以下工作：

（1）负责项目的施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的技术方案制定、

审查和技术管理。

（2）负责选择施工分包商。

（3）审查施工分包商的施工组织设计、技术方案、措施。

（4）负责竣工资料的汇编、组卷等工作，组织编制施工、竣工验收等程序

文件及具体实施方案。

（5）发放施工图，参加设计交底等工作

1.1.5.技术部（进度管理）

技术部分管进度，主要负责以下工作：

（1）编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制。

（2）编制项目总体费用计划，负责费用管理工作。

（3）负责总承包合同、分包合同以及保险合同实施全过程的计划、进度、

费用、风险等管理与控制。

（4）对施工材料进行统一管理。

（5）对已完工作进行总结，对未来的工作进行预测。

（6）编制项目报告等。

1.1.6.质量部

质量部主要负责以下工作：

（1）承担项目质量的管理与控制工作。

（2）建立、实施和保持适宜的项目质量管理体系。

（3）负责项目的质量风险管理工作。

（4）具体组织项目的质量创优、体系控制和管理，确保项目质量目标的实

现。

1.1.7.安全部

HSE部主要负责以下工作：

（1）承担项目健康、安全、环保的管理与控制工作。

（2）建立、实施和保持适宜的项目HSE管理体系。

（3）负责项目的安全风险管理工作。

1.1.8.财务部

财务部主要负责以下工作：

（1）负责项目的所有日常经费管。

（2）工程预付款、进度款的申请，落实资金来源。

（3）对各分包商资金的支付。

（4）各种单证的复核。

（5）贷款利息的控制。

1.2.采购、施工EPC总承包工程项目机构运作

（1）采购、施工EPC工程总承包项目的领导核心是项目经理，在公司的授

权范围内全