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《连锁经营管理原理与实务》第二版
一、主题/概述
本书是连锁经营管理领域的经典教材，旨在为读者提供全面、系统的连锁经营管理知识。通过理论与实践相结合的方式，深入剖析连锁经营管理的原理与实务，帮助读者掌握连锁经营管理的核心技能，提升经营管理水平。
二、主要内容
1.小
①连锁经营概述
②连锁经营战略
③连锁经营组织结构
④连锁经营供应链管理
⑤连锁经营市场营销
⑥连锁经营人力资源管理
⑦连锁经营财务管理
⑧连锁经营风险与控制
2.编号或项目符号：
1.连锁经营概述
?连锁经营的定义与特点
?连锁经营的发展历程
?连锁经营的模式与类型
2.连锁经营战略
?连锁经营战略的制定
?连锁经营战略的实施
?连锁经营战略的调整
3.连锁经营组织结构
?连锁经营组织结构的类型
?连锁经营组织结构的优化
?连锁经营组织结构的变革
4.连锁经营供应链管理
?供应链管理的概念与作用
?供应链管理的流程与策略
?供应链管理的风险与控制
5.连锁经营市场营销
?市场营销的概念与理论
?连锁经营市场调研与预测
?连锁经营市场定位与竞争策略
6.连锁经营人力资源管理
?人力资源管理的概念与作用
?连锁经营人力资源规划与招聘
?连锁经营员工培训与绩效管理
7.连锁经营财务管理
?财务管理的概念与作用
?连锁经营财务预算与控制
?连锁经营财务分析与决策
8.连锁经营风险与控制
?风险管理的概念与理论
?连锁经营风险识别与评估
?连锁经营风险应对与控制
3.详细解释：
①连锁经营概述：详细介绍了连锁经营的定义、特点、发展历程、模式与类型，使读者对连锁经营有一个全面的认识。
②连锁经营战略：阐述了连锁经营战略的制定、实施与调整，帮助读者掌握连锁经营战略的核心要素。
④连锁经营供应链管理：介绍了供应链管理的概念、流程、策略、风险与控制，使读者了解供应链管理在连锁经营中的作用。
⑤连锁经营市场营销：阐述了市场营销的概念、理论、市场调研、预测、定位与竞争策略，为读者提供市场营销的指导。
⑥连锁经营人力资源管理：介绍了人力资源管理的概念、作用、规划、招聘、培训与绩效管理，帮助读者掌握人力资源管理技能。
⑦连锁经营财务管理：阐述了财务管理的概念、作用、预算、控制、分析与决策，为读者提供财务管理的指导。
⑧连锁经营风险与控制：介绍了风险管理的概念、理论、识别、评估、应对与控制，使读者了解风险管理与控制的重要性。
三、摘要或结论
本书全面、系统地介绍了连锁经营管理的原理与实务，为读者提供了丰富的理论知识与实践经验。通过学习本书，读者可以掌握连锁经营管理的核心技能，提升经营管理水平，为我国连锁经营事业的发展贡献力量。
四、问题与反思
①如何在连锁经营中实现战略目标？
②如何优化连锁经营组织结构，提高运营效率？
③如何应对连锁经营中的风险与挑战？
[1]张晓光.连锁经营管理[M].北京：高等教育出版社，2010.
[2]王晓东.连锁经营理论与实务[M].北京：经济管理出版社，2012.
[3]李明.连锁经营风险管理[M].北京：中国财政经济出版社，2015.
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