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cm的职责及日常管理

二、主要内容（分项列出）

1.小CM的职责

CM的职责主要包括项目策划、组织协调、质量控制、进度管理、成本控制、合同管理、风险管理等。

2.编号或项目符号：

（1）项目策划：制定项目目标、范围、进度、成本、质量、人力资源等计划。

（2）组织协调：协调项目各方资源，确保项目顺利进行。

（3）质量控制：监督项目质量，确保项目符合相关标准和要求。

（4）进度管理：制定项目进度计划，监控项目进度，确保项目按时完成。

（5）成本控制：制定项目成本预算，控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

（6）合同管理：管理项目合同，确保合同履行顺利。

（7）风险管理：识别、评估、应对项目风险，降低项目风险。

3.详细解释：

（1）项目策划：CM在项目策划阶段，需要与业主、设计单位、施工单位等进行沟通，明确项目目标、范围、进度、成本、质量、人力资源等要求。在此基础上，制定详细的项目计划，包括项目进度计划、成本预算、质量标准、人力资源配置等。

（2）组织协调：CM在项目实施过程中，需要协调项目各方资源，包括设计、施工、监理、供应商等，确保项目顺利进行。CM还需处理项目内部沟通，确保项目团队高效协作。

（3）质量控制：CM在项目实施过程中，需对项目质量进行监督，确保项目符合相关标准和要求。具体措施包括：审查设计文件、监督施工过程、检验施工质量、处理质量问题等。

（4）进度管理：CM需制定项目进度计划，并根据实际情况进行调整。CM还需监控项目进度，确保项目按时完成。具体方法包括：定期召开项目进度会议、跟踪项目进度、分析进度偏差等。

（5）成本控制：CM需制定项目成本预算，并根据实际情况进行调整。CM还需控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。具体措施包括：审查项目成本、优化资源配置、处理成本偏差等。

（6）合同管理：CM需管理项目合同，确保合同履行顺利。具体工作包括：审查合同条款、监督合同履行、处理合同纠纷等。

（7）风险管理：CM需识别、评估、应对项目风险，降低项目风险。具体方法包括：建立风险管理体系、识别项目风险、评估风险影响、制定风险应对措施等。

三、摘要或结论

本文详细阐述了CM的职责及日常管理工作。CM作为建筑项目管理的核心角色，需具备丰富的项目管理经验和专业知识。在实际工作中，CM需协调项目各方资源，确保项目按时、按质、按预算完成。

四、问题与反思

①CM在项目策划阶段，如何确保项目目标的合理性和可行性？

②在项目实施过程中，如何有效协调项目各方资源，提高项目团队协作效率？

③如何提高CM对项目风险的识别、评估和应对能力？

[1]，.建筑项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2018.

[2]，赵六.建设工程项目管理[M].上海：上海交通大学出版社，2019.

[3]张七，刘八.建筑工程项目管理实务[M].北京：中国建筑工业出版社，2020.