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设备管理月活动方案

为近一步落实集团一季度设备专题会议要求，持续提高设

备管理水平，进一步发挥设备管理职能和主动服务意识，提升

系统线设备运行安全，解决现有设备普查难点问题、做好夏季

设备管理，按照集团“设备管理月活动”要求，经研究决定，

于2024年6月在公司开展“设备管理月”活动，现将相关事

宜通知如下：

一、活动时间

2024年6月1日至6月30日

二、活动主题

强化设备安全管理、加强外包外租单位闭环管控、持续开

展设备隐患排查、充分提升设备管理的服务意思。

三、公司成立“设备管理月”活动领导小组

组长：

副组长：

组员：

领导小组办公室设在技术管理部，负责协调、指导各部门、

单位活动的开展。

四、活动安排和要求

1、大力营造活动氛围

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各单位要通过内网、公众号、悬挂横幅、张贴标语、召

开专题会议等形式大力营造设备管理月活动氛围,对集团和公

司“设备管理月活动”文件内容组织进行宣贯；

2、夯实设备基础管理

结合实际制定和完善设备管理相关规章制度，形成制度汇

编并做好宣贯和落实；深入开展设备标准化工作。进一步抓好

机容机貌整治和维修车间、维修场地定置管理工作，努力克服

现场作业的困难，积极寻求有效解决办法，改善机容机貌的整

体状况，并形成长效机制。大力推行仓库、车间、作业和维修

场所的定置管理；重点加强对一级和二级库、氧气库和危废库

的标准化定置管理。逐步实现设备“管用养修”的各个环节的

标准化、流程化管理。做好设备指标体系的梳理、上报工作，

并做好指标分析，发现问题不断改进，提高设备管理的效益能

效；全面深入开展一次设备普查，根据《港口机械报废规范（试

行）》等要求，加快老旧设备的报废更新；积极践行设备全生

命周期管理理念。

3、加强设备安全管理

各部门、单位要进一步加强设备安全运行管理，按交接班

管理办法加强系统设备交接班的管理，技术部、操作部与劳务

公司加强配合，月度联合(转运站）检查不低于两次，对于交

接班检查存在问题进行加倍考核；

加强公司范围内电动葫芦、行车、卸船机、电梯、叉车、

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汽车吊及压力容器等特种设备的安全操作、运行、维保及日常

管理。根据集团《特种设备管理办法》完善公司相关特种设备

管理制度，按照《特种设备安全风险辨识、评估和分级管理办

法（试行）》等要求开展评价和整改工作做好特种设备维护保

养和定期自行检查，预防特种设备事故，确保特种设备安全、

正常运行。

结合夏季季节特点，全面做好设备换季保养、大型设备防

风、防高空坠落、大机钢结构、设备防自燃、设备防雷击、皮

带防撕裂、安全用电等专项检查工作，做好应急预案的演练，

发现问题及时整改，确保设备安全、运行可靠。根据港口控股

集团近期通报相关事故，在月度内完成不低于两次对外单位用

电专项检查，根据疫情情况完成公司设备、设施、撬装加油站

等的防雷检测工作。

加强人员的安全、技能和操作方面培训工作，加强操作确

认、确认操作，进一步提升人员设备管理的意识；对各单位一

季度的事故案例、典型故障进行汇总并组织内部人员