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2024年项目部年度工作计划

一、____年度我项目部经营奋斗目标如下：

1.按照设计及业主要求,在____年____月完成全部工程施工;

2.安全无一切事故，事故频率为零;

3.质量优良率达____%以上，工程一次验收合格率达____%，创合

格工程。

二、抓好各项管理，实现奋斗目标

西安市汉城湖（团结水库）水环境综合治理提升工程（一期）b

包工程tb15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，

要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备

重点抓好以下几个方面的工作：

1.做好成本控制工作。项目成本的主要部分有三个方面：一是以

工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以

衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部

管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目

部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列

出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结

分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，

规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做

到以下几点：○1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成

多的道理;○2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措

施;○3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控

制，事后总结。

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2.确保工程进度。为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部

开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、

机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停

工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施

工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前

完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项

目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落

实。

3.严抓工程质量质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大

计，质量第一”的方针，____执行国家法律，法规及行业主管部门相

关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质

量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观

念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量

的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，

建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理

记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任

制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量

保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实

处。

4.确保施工安全。坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入

____“安全生产法”为主线，科学规范管理。深入开展以《安全生产

法》为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法

管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理

安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，

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2024年项目部年度工