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项目管理与实施评估制度

第一章总则

第一条目的与基本原则

为规范企业内部的项目管理与实施评估工作，提高项目执行效率和

质量，确保项目目标的实现，订立本制度。本制度的订立遵从公平、

公正、公开、透亮的原则，重视项目管理与实施评估的科学性、规范

性和可操作性。

第二条适用范围

本制度适用于企业内全部的项目管理与实施评估工作，包含新产品

开发项目、市场推广项目、流程优化项目等各类项目。

第三条定义

1.项目：是指为实现特定目标而组织实施的一系列临时性工

作。

2.项目管理：是指对项目的启动、计划、执行、掌控和收尾

等全过程的管理活动。

3.实施评估：是指在项目实施过程中，通过对项目执行情况

进行评估，以发现问题、分析原因、提出改进措施并优化项目管理

的工作。

第四条责任分工

1.项目负责人：负责项目管理与实施评估的组织、协调和监

督工作。

2.项目团队：依据项目需要，由具备相应专业知识与技能的

成员构成。

第二章项目管理

第五条项目启动

1.在确定开展新项目前，需编写项目提案，明确项目目标、

范围、需求、管束条件和可行性分析等内容，并经相关决策者批准。

2.确定项目团队成员，并明确各自的职责和权限。

第六条项目计划

1.编制项目计划书，包含项目的工作分解结构（WBS）、时间

计划、资源计划、质量计划、沟通计划等内容。

2.订立评估标准和指标，用于监控项目的进展和绩效评估。

3.依据项目的特点和需要，订立相应的风险管理计划、更改

管理计划等。

第七条项目执行

1.依据项目计划，项目团队成员定时完成各自的任务，并及

时汇报工作进展。

2.定期召开项目会议，及时沟通和解决项目中的问题和风险，

确保项目按计划进行。

第八条项目掌控

1.监控项目的进展情况，及时发现和解决项目中的问题和风

险。

2.依据评估标准和指标，定期对项目的绩效进行评估，并提

出改进措施。

第九条项目收尾

1.在项目完成后，进行总结和评估，制作项目成绩报告。

2.对项目团队成员进行绩效评估，总结经验教训，以提高项

目管理水平。

第三章实施评估

第十条评估对象

对已完成或正在进行的项目进行实施评估，重点关注项目的目标达

成情况、工作质量、资源利用效率、风险掌控等方面。

第十一条评估内容

1.项目目标评估：评估项目目标的实现情况，对项目成绩进

行核对和确认。

2.工作质量评估：评估项目工作的质量，检查项目文件、报

告、文档等，发现问题并提出改进看法。

3.资源利用效率评估：评估项目对资源的利用效率，包含人

力资源、物质资源、财务资源等。

4.风险掌控评估：评估项目风险的识别、分析和掌控情况，

评估措施的有效性。

第十二条评估方法

1.文件分析法：通过对项目文件、报告、文档等进行分析，

评估项目的执行情况。

2.调察访问法：通过问卷调查、访谈等方式，收集相关人员

对项目的评价和看法。

3.数据统计法：通过统计数据和指标，对项目的绩效进行量

化评估。

4.问题反馈法：通过召开评估会议或座谈会，听取相关人员

对项目的反馈看法。

第十三条评估报告

评估结束后，编制评估报告，包含评估目的、方法、结果和改进建

议等内容。评估报告由项目负责人提交给相关决策者，并对评估结果

进行跟踪和落实。

第四章附则

第十四条本制度的解释权归企业管理负责人全部。

第十五条本制度自发文之日起执行，自行解释权归企业管理负责

人全部。

以上是《项目管理与实施评估制度》的内容，执行过程中如有需要