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全过程工程咨询服务风险管理责任制度

1.背景

为了规范全过程工程咨询服务中的风险管理责任，确保项目可

持续稳定运行，制定本风险管理责任制度。

2.目的

本制度的目的是明确全过程工程咨询服务的风险管理责任，并

建立相应的管理机制，以保障项目的顺利进行。

3.责任分工

根据全过程工程咨询服务的不同阶段和工作内容，确定以下责

任分工：

3.1.项目管理责任全权机构

指定全过程工程咨询服务的项目管理全权机构，负责对项目风

险进行整体管理和决策。

3.2.项目风险管理部门

建立项目风险管理部门，负责项目的风险识别、评估、控制和

监测，并及时报告项目管理全权机构。

3.3.项目组风险管理责任人

对于项目的具体工作内容，指定项目组风险管理责任人，负责

制定相应的风险管理计划和措施，并确保项目组成员的风险意识和

责任意识。

3.4.合同管理责任人

指定合同管理责任人，负责对项目合同中的风险进行评估和管

理，并确保项目合同的合法性和合规性。

4.风险管理流程

明确全过程工程咨询服务的风险管理流程，包括以下步骤：

4.1.风险识别

项目组风险管理责任人负责对项目各阶段的风险进行识别和分

类，并与项目风险管理部门进行沟通和协调。

4.2.风险评估

项目风险管理部门负责对识别出的风险进行评估，包括风险的

概率、影响程度和优先级，并制定相应的应对措施。

4.3.风险控制

项目组风险管理责任人根据风险评估结果，制定风险控制计划

并组织实施，确保项目按计划进行和风险得到控制。

4.4.风险监测

项目风险管理部门负责监测项目的风险情况，并定期向项目管

理全权机构汇报风险状态和处理情况。

5.风险管理制度的执行

项目管理全权机构负责监督和检查全过程工程咨询服务风险管

理制度的执行情况，并对制度的完善进行评估和调整。

6.风险管理培训

建立风险管理培训体系，对全过程工程咨询服务人员进行风险

管理知识和技能的培训，提高全体成员的风险意识和应变能力。

7.附则

任何违反本风险管理责任制度的行为，将依据相应的法律法规

进行处理，并承担相应的法律责任。

8.生效日期

本风险管理责任制度自批准之日起生效。

以上为全过程工程咨询服务风险管理责任制度的内容。请各部

门、责任人认真贯彻执行，确保项目的顺利进行和风险的有效控制。

*本文档内容经核实确认。*