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热力厂成本核算与管理制度

成本核算与管理规定

1目的:规范成本核算工作，加强成本的控制与管理。

2适用范围:适用于热力厂财务科成本核算与管理工作。

3标准内容

3.1总则

3.1.1成本核算与管理工作必须认真执行国家的财经制度和公司的

有关规定。

3.1.2对企业发生的各项费用进行审核、控制，以节约费用，降低

成本。

3.1.3正确计算产品成本，及时传递成本信息，为企业经营决策服

务。

3.1.4定期进行成本分析，通过对成本完成情况和计划执行情况的

分析，进一步挖掘节约费用、降低成本的潜力。

3.1.5在成本预测的基础上编制成本计划，并层层落实，保证计划

的实现。

3.1.6配合车间、班组成本核算工作，促使广大员工积极参与成本

管理，切实降低成本。

3.2成本开支范围

3.2.1生产蒸汽、自发电所耗用的各种大宗原材料、燃料和动力。

3.2.2生产车间工人、车间管理人员、机关管理人员的工资、奖金、

津贴、补贴，以及按工资总额提取的职工福利费。

3.2.3按照规定标准提取的固定资产折旧。

3.2.4预提的大修理费用。

3.2.5其他费用。如：保健费、运输费、水电费、试验费等。

3.3生产费用要素

3.3.1外购材料：指生产过程中耗用的原材料及主要材料、低值易

耗品、修理用备品备件等。

3.3.2外购燃料：指生产过程中耗用的燃料、重油、助燃剂。

3.3.3动力：指生产过程中耗用的动力。

3.3.4工资：指应计入生产费用的职工工资。

3.3.5职工福利费：指按照工资总额和14%的比例计提的职工福利

费。

3.3.6折旧费：指按规定提取的固定资产折旧。

3.3.7其他费用：指不属以上各要素的费用。

3.4结合实际增设下列生产费用要素

3.4.1自制半成品：包括风、除盐水、回水、循环水。

3.4.2内部动力：指水电转入的动力费。

3.4.3机检计划费：指计控费。

3.5成本计划

3.5.1成本计划是根据当年生产经营情况及河南分公司下达的次年

生产经营计划所作出的对次年成本任务的安排，编制成本计划的目的

是对当年的成本支出进行有计划的控制，保证当年生产经营成果的实

现。

3.5.2应根据河南分公司的经营计划，结合热力厂的实际情况，挖

掘内部潜力，制定出切实可行的成本计划。

3.5.3成本计划的主要内容

3.5.3.1制造费用（分车间）的计划。

3.5.3.2蒸汽产品成本计划。

3.5.3.3自发电产品成本计划。

3.5.3.4根据河南分公司下达的成本预算指标，收集相关数据资料，

初步测算成本；按照实事求是，充分挖掘内部潜力，精打细算的原则

制定出成本计划。

3.5.3.5为贯彻落实成本计划，还要把成本计划的各项指标层层分

解，落实到各车间班组和职能科室，使人人树立成本意识，确保成本

指标的实现。

3.6成本核算

3.6.1产品成本计算方法：鉴于热力厂生产的蒸汽、自发电产品生

产步骤单一，工艺流程和生产周期短，没有期初、期末在产品等特点，

因此产品成本计算方法采用“品种法”。

3.6.2成本核算对象：成本核算对象为蒸汽、自发电，为了考核蒸

汽耗水量和软水生产过程中的经济效益还应该核算软水成本。

3.6.3成本核算科目及内容根据我厂的生产组织形式和成本核算对

象设置。

3.6.3.1“生产成本－辅助生产”用来核算为我厂基本生产服务所

发生的生产费用。该科目按成本计算对象设置账户，设有“蒸汽”、

“自发电”。再在“蒸汽”、“自发电”下按成本项目设置明细科目

（如义马煤、重油、电、回水等）。该科目借方归集“生产成本－辅

助生产”发生的各项费用，所发生的制造费用先记入“制造费用”

科目的借方，然后再从其贷方分配转入“生产成本－辅助生产”科目

的借方。月末由于没有该产品，该科目转出后没有余额。

3.6.3.2“制造费用”用来核算间接用于产品生产的费用及用于组

织和管理生产的费用。该科目按部门设置明细账，分设锅炉车间、汽

电车间、燃化车间、检修车间、机关五个部门，再在五个