- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工作说明书
工作基本信息
岗位名称采购经理制作日期2007-9-25
担任同一岗位人数1岗位代码
所属部门采购部所属单位
直接上级主管副总
直接下属岗位采购主任、采购员
工作描述
内外部内部伙伴公司内部各相关部门
协作关系外部客户供应商
带领部门人员完成各项采购工作,掌握供应商资源,有效管理,并掌管品
职责概述质、成本、交期,做最优化运用。制订年度工作目标,建立完善的采购体
系与采购团队,培养采购人才。
负责程度应达成的目标
职责范围全部协
权分助
1、依照公司年度的工作目标,制定年度工作确保达成率、利润率、及时性、成长率
√
计划、目标,确保采购目标的完成。(与去年相比)
累积部门资源,优化组合,提升部门与
2、督导部门完成应达成的采购目标。√
公司的竞争力
3、督导部门开发供应商、新产品等评估反馈
√开发新市场
讯息。
4、掌握各组商品的成本结构,有效控管并降
√提升产品竞争力
低采购成本。
5、审核部门的订单及各类单据。√确保单据的准确性
确保合同单据的及时与准确,保障公司
6、签订审核部门采购合同与各项单据。√
权益
7、分析月、季、年度采购报表,呈报上级单
√真实反映各项采购销售情况
位。
8、组织、安排部门的各项工作,部门人员的人员稳定、素质提升、执行人员培训计
教育训练及管理,制订、执行年度培训计√
划、有效执行工作中的教导
划,指导、培训、考核下属。
-1-
9、依照部门的年度计划,制订、控管与执行确保有效控制预算,达到预算运用的有
√
预算效性
10、执行上级主管交待的工作。√及时有效处理
11、督导并提供资源,协助所属同仁,解决
困难,及协调业务部门的相关事宜,
文档评论(0)