怎么写管理人员职责2 .pdfVIP

怎么写管理人员职责2--第1页

怎么写管理人员职责

怎么写管理人员职责篇1

1．项目经理职责

1．1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项

规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

1．2．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质

量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。1．3．组织编制工

程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量

措施，并组织实施。

l．4．对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包

工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

1．5．组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。1．6．根

据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、

构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格

履行。

1．7．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正

确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

1．8．负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利

进行。2．项目工程师职责

2．1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施

工项目的技术管理制度。

2．2．开展经常性的技术工作，主要有以下几项：

怎么写管理人员职责2--第1页

怎么写管理人员职责2--第2页

2．2．1_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对

图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并

及时办理文字洽商手续。

2．2．2．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定

期检查施工方案的`实施情况。

2．2．3．经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材

料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及

时采用解决措施。

2．2．4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设

计要求较高的复杂部位的交底。

2．2．5．工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

2．3．负责质量管理工作

2．3．1．监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真

实、认真的完成。

2．3．2．组织基础和结构部位的验收工作。2．3．3．配合项目经理抓质量

意识教育。

2．3．4．处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工

程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。2．4．开展新技术推

广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和

使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新

工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

2．5．组织开展技术培训，并编制工艺流程。3．施工员职责

怎么写管理人员职责2--第2页

怎么写管理人员职责2--第3页

3．1．认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术

措施．

3．2．参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收

及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

3．3．实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它

成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

3．4．定期召开班组质量、