汽车制造物流技术- 课件 任务2-汽车制造物流重点管理内容和运营模式.pptx

汽车制造物流技术;目录

1.2.1汽车企业生产物流管理要素

1.2.2汽车物流运营模式;

1.2.1汽车企业生产物流管理要素

;生产物流管理的基本内容和对象;生产物流管理的基本内容和对象;生产物流管理要素;生产计划是落实企业战略目标和年度经营计划的重要部分之一，涉及企业各个方面的资源。随着精益管理体系给企业带来的成功，计划体系的构成越加填密，影响要素也越加广泛。

从企业运营的角度出发，生产计划按控制的层次要点一般可分为未来3~5年的长期战略计划、中期年度计划和短期作业计划（包含季、月、周、日、时）或分为战略层计划、战术层计划和作业层计划三个层次，采用集成技术将短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来，根据近期计划的执行状况和环境变化因素，定期修订未来计划并逐期向前推移的滚动方式编制生产计划。;二、生产物流计划的编制

1．生产物流计划的编制方法

不同的生产类型和不同的生产组织方式，生产作业计划的编制方法也大不相同。常用的方法有：在制品定额法、生产周期法、“看板”法、累计编号法、网络计划技术等。

2．生产物流计划的编制

以年度生产物流计划的编制为例说明，其他计划的编制可参照年度计划。

1）审核数据计算指标

2）综合平衡

3）编制计划;三、生产物流的库存管理

库存管理是汽车物流与供应链管理的核心内容之一，设定一定水平库存的目的是为了保证汽车物流与供应链的连续性和满足网点的不确定需求。

汽车生产库存管理，即管理和控制汽车销售商和备件供应商的不确定性以及汽车需求的不确定性。从备件供应商配送备件到主机厂备件配送中心的上游物流和供应链环节的不确定性因素有经济性制造批量波动、制造原材料采购周期波动、供应商制造能力、制造组织方式、物流组织方式和突发性产品质量问题。

汽车生产物流库存管理的本质就是汽车配件的库存管理与控制，它与汽车的生产和销售及市场占有状态直接相关，影响着汽车生产和客户满意度，也决定着企业生产物流的绩效。;四、生产物流的现场控制管理

现场控制管理就是在完成车身流和零部件配送流的现场控制和管理。

包括人员管理、约束管理、准时制管理。

约束管理主要是为了达成生产能力的平衡、物流的平衡和企业业绩的平衡的管理。管理各种如按日配送、按月配送还是按区配送等内容。准时制生产方式，又称无库存生产方式，零库存，或者超级市场生产方式。;

1.2.2汽车物流运营模式

;;一、物流自营

;;;;二、第三方物流

;案例解读;;第三方物流的服务项目;采用第三方物流的优点;采用第三方物流的缺点;小结

2.1物流自营模式

概念特点优缺点案例分析

2.2第三方物流

概念特点优缺点案例分析;谢谢！