汽车制造物流技术- 课件 任务14-生产计划管理与控制策略 .pptx

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14.1生产计划管理与控制的内容

14.2生产计划管理与控制的策略;14.1生产计划管理与控制的内容;一、生产进度控制;二、供应链的生产节奏控制;三、提前期管理;基于Internet的协同采购模型;四、库存控制和在制品管理;传统库存管理方法;14.2生产计划管理与控制的策略;一、柔性策略;在供应链管理下制订生产计划的过程中，能力平衡发挥了以下作用：为修正主生产计划和投入出产计划提供依据，这也是能力平衡的传统作用；能力平衡是进行外包决策和零部件（原材料）急件外购的决策依据；在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力数据，反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷，可以为供应链管理的高效运作提供保证；在信息技术的支持下，对本企业和上游企业的能力状态的实时更新使生产计划具有较高的可行性。;事实上，生产能力是具备一定的柔性的，企业能够通过一定的手段调整生产能力的柔性。尽管有些方法并不适用于某些类型的企业，比较通用的方法是：;二、敏捷策略;延迟制造或称推迟配置，是基于寻求采用通用平台、部件或模块进行产品设计的原则，但将最终产品装配或客户化过程，推到市场的目标和用户需求都十分清晰后再进行。;延迟策略对生产计划管理与控制的效率和准确性都有很大的影响，主要表现在以下方面：;课程回顾;谢谢！