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中铁隧道集团公司架子队管理规定--第1页
第二章架子队设置
第五条架子队设置原则
2、固定建制与临时性建制相结合,人员弹性编制、动态化管理的原则;
3、施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则;
4、技术员、安全员跟班作业的原则;
第六条架子队组织关系:架子队是标准化作业层,隶属于各工区,受各
工区直接管辖、监控,架子队应服从各工区的直接管理;
第七条架子队组织机构说明:
1、试验员由工地试验室直管,直接对工地试验室负责;材料员由项目工区
直管,直接对项目工区负责;但架子队长对其在任职期间有考核及建议任免的
权利;
2、体现架子队领导现场跟班作业的原则,队长、副队长跟班作业,副队长
配置人数要满足现场跟班作业的需要;队长、副队长跟班作业后,取消领工员
,由跟班队长、副队长代行职责;
3、为满足架子队政治生活需求,发挥保垒、服务和模范作用,架子队可设
置政治指导员,组织党内活动;政治指导员由队长或副队长兼任,不占架子队主
要岗位人员定员;
第三章架子队主要岗位人员配置
第八条架子队主要岗位人员兼职
为了体现高效管理及节省人力资源,架子队主要岗位人员中的下列人员
可实行兼职:
1、工区副经理可兼职专职队长;符合党小组组长任职条件的专职队长
或副队长由党支部委派,兼职党小组组长;试验员可由工地试验室或试验组人
员兼职,但必须保证工地试验室或试验组的正常运转,否则应增派试验员;材
料员可由项目工区材料管理人员兼职,但必须保证项目工区物资部的正常运
转,否则应增派材料员;技术员和质检员可互相兼职;其他架子队管理人员原
则上不允许兼职;
2、兼职人员必须满足所兼岗位的任职条件,否则不允许兼职;
3、工班长由公司员工担任,也可由经项目工区审定的具有丰富操作经验
的劳务工担任,不得直接使用劳务派遣公司和劳务承包企业的管理人员;除工
班长外,其他架子队主要管理人员必须为公司员工;
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第九条架子队数量设置及主要岗位人员配置
根据本标段工程特点及架子队设置原则,各工区施工前期的架子队组建
数量及人员配置要随着工程进展,人员架子队管理人员及作业人员弹性编制、
动态调整,并充分利用兼职,做到既能满足现场不间断管控要求,又能尽量节省
人力资源;
第五章架子队及岗位职责
第二十条架子队职责
1、接受技术交底;技术负责人负责向主要岗位人员进行书面技术交底,
书面技术交底资料要归类存档备查;并在实施作业前对班组作业人员进行技
术和安全交底;
2、保质保量按时完成生产任务;各作业队之间相互配合,确保各工序连
续、均衡作业;
3、服从项目部和项目工区的管理和业务指导;
4、严格执行“三检制”,配合项目工区专业技术人员及时做好现场施工
记录;
5、遵守文明施工要求;按工地布置和文明施工管理办法在全部施工过程
中保持工地符合标准化要求;
第二十一条架子队队长岗位职责
1、贯彻国家、铁道部的法律法规,落实业主和项目工区的各项规章制度;
2、架子队长是承建工点的现场负责人,负责承建工点的全面工作;
3、负责施工计划、职业健康、安全生产、施工质量、环境管理等方案、
措施的组织和落实;
4、负责贯彻执行项目工区现场管理规定、落实现场施工管理保障措施;
5、负责组织施工技术交底、安全技术交底和安全培训;
6、按照施工组织设计、作业指导书、技术交底等相关要求,抓好工艺落
实;
7、责本架子队的施工资源管理,抓好消耗管理控制;
8、抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方
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