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规划部部门职责及岗位设置与职责

部门职能职责概述

一、经营战略研究与制定

1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为

公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。

2、研究和制定公司发展战略和中长期发展规划。

3、指导、评估和审核汽车公司所属各版块的中长期发展战略规划的

研究和制定工作。

4、跟踪和评价公司战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对

策建议，并在每年的经营计划中滚动调整公司的发展目标和规划指标.

5、参与公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研

究与制定。

6、组织、联系、协调国内研究咨询机构，为公司的基础研究和重大

战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。

二、产品规划研究与管理

1、密切关注行业竞争对手动向及市场发展趋势,制定未来产品规划及

其市场战略方向

2、负责对公司产品管理，分析，规划产品谱系，管理现有产品生命

周期及量价规划。

3、负责新产品开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、

备案工作.

4、负责组织市场分析和市场调研，收集市场部门对现有产品配置改

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进建议,审定产品改进方案并组织相关部门改进。

三、公司运营流程建设及运营管理监督

1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调公司各部门推进运

营流程建设实施方面的工作.

2、负责组织评估和审核公司各所属各板块管理体系建设方案。

3、负责组织、协调、监督、检查公司重大经营方案的实施和运营管

理情况。

4、协调办公室等职能部门共同完成对公司各业务板块的经营业绩考

核

四、公司董事会和总经理办公室交办的其他专项研究工作。

部门岗位设置及职能:

岗位设置：部长1名；课长2名；课员5—10名

一、部长：

职能职责：

1.全面负责规划部的业务管理工作；

2.组织实施市场调研、编制公司中长期发展规划，促进公司持续稳定

发展;

3。组织编制、落实公司年度、季度综合经营计划;

4.组织实施对公司各项经营活动成果的年度及季度统计和分析工作，

提出改进建议；

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5。组建信息收集网络，统计、收集公司内外经营信息并进行分析,

提交分析报告;

6。组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究,策划

并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目；

7。组织实施公司资本运作项目的策划、立项以及评估，提供项目决

策意见;

8。组织实施公司专项计划的论证、立项以及前期管理工作；

9。指导规划部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水

平；

10。对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负

责；

11.对规划部所提交分析报告的准确性和及时性负责;

二、经营战略规划课课长：

职能职责：

1.根据董事会决议与总经理办公室的经营方略，协助部长编制年度、

季度综合经营计划.

2．根据公司战略规划实施情况及行业发展状况，及时提出新的战略

发展意见及方案。

3．负责对公司既定战略实施进行跟进,及时提供建议。在实施过程中，

对其进行调查研究，发现问题提出整改方案。对新投资项目投入运营

后的状况进行监控及调查。

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