邯郸市第五棉纺织厂薪酬管理范文(优秀论文)之欧阳法创编 .pdfVIP

2021.03.09欧阳法创编

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1引言1.1研究背景随着全

球经济的不断发展，企业

的竞争也在不断的加剧。

一个企业要想在竞争中求

得生存，求得发展，没有

好的人才激励机制，是很

难适应瞬息万变的市场环

境的。科学有效的激励机

制能够更好的挖掘员工的

潜能，为企业创造更大的

价值。激励的方法很多，

但是薪酬可以说是一种最

重要的、最容易使用的方

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法。在员工的心目中，薪

酬不仅仅是自己的劳动所

得，它在一定程度上也代

表着员工自身的价值，代

表着企业对员工工作的认

同。员工是企业最宝贵的

财富，员工的积极性和创

造性决定着企业的竞争

力。企业要想获得成功，

必须有效的激励员工，使

得员工具有挑战精神和奉

献精神，充分挖掘他们的

潜能。我实习的单位是邯

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郸市第五棉纺织厂，该厂

是邯郸市的重点国有企

业，也是利税大厂。但是

由于该厂建厂历史久远，

而且一直沿用早期的薪酬

体系，厂领导也忽视人力

资源管理，不重视员工的

激励，导致大批人才的流

失。邯郸市第五棉纺织厂

在经过改制后，实现产权

明晰，为了更好的调动员

工的积极性，急需建立合

理而有效的薪酬体系，这

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也正是我写这篇论文的目

的所在。

时间：2021.03.09创作：欧阳法

1.2研究方法及途径

本文通过参加实际工作，对邯郸市第五棉纺

织厂现行的薪酬体系进行分析和研究，找出问题

的关键所在，运用所学的薪酬设计理论设计合理

有效的薪酬体系。

研究方法：

（1）在公司实际参加管理工作,通过与员工

的接触与沟通,分析企业薪酬体系方面存在的

问题。

（2）在研究过程中，实现理论和实践相结

合、具体和抽象相结合、定量和定性相结

合。

（3）充分运用INTERNET、企业网，收集

相关数据，设计合理有效的薪酬体系，达到

激励员工提高绩效的目的。

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基本研究途径：

确定选题方向→实践调研→理论分析→归纳

总结→设计体系

2薪酬管理概述

2.1薪酬的概念[18]

狭义的薪酬是指个人获得的工资、奖金以及

其他金钱或实物形式支付的劳动回报。广义的薪

酬概念包括经济性的报酬和非经济性的报酬，经

济性