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车间主任年度工作计划例文

新任车间主任简短的工作计划年度（篇一）

因为管理的不到位，去年员工在思想上有很多时候是不坚定的，

因此在去年有很多员工离职了，需要在今年加强员工的思想建设，在

每周的例会中布置这一周的工作任务的同时，也要做好动员工作，让

人看到在车间工作的前景，在之后工作上坚定自己的信念，以更加认

真地态度投入到生产工作上去。

公司在今年提倡我们要在生产的过程中节约能源，减少原材料的

耗费，因此在今年车间需要安排专人对各项原材料进行管理，尤其是

在生产过程中的回收处理工作需要重点注意。还有就是在车间设备的

管理上，及时的检修，同时观察采用什么方法节省能源，让我们的生

产做到资源利用的最大化。

生产过程中我们车间最需要注意的问题就是安全，因为我们的工

作性质原因，对于一些地方不能有很明显的改变，但是在宣传上面还

是要多做一些工作，在安全管理上面的要求要更加的严格，所以在今

年的工作中我会以安全工作作为重点来进行安排。

在工作上我们生产出来的产品是要经过检查的，不过关的产品是

不会进入下一个阶段的，而我们的工作料率就会因此而降低，所以在

今年的工作中工作质量是非常重要的。在这方面在车间对产品的质量

要求进行讲解，同时对车间员工进行分组安排，生产过程中表现最好

的小组和个人会得到车间的奖励。

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今年还有一件重要的事情就是对车间的员工进行培训，因为去年

的遗留问题，车间员工的操作水平，知识水平都参差不齐，但是我们

生产过程中需要的是更加精细的产品，质量问题十分重要，所以在今

年需要对员工进行一次为期不短的培训，尤其是在操作上的要求会更

加的严格，所以在这次培训中要安排好时间和讲课的人选，最好是将

人员分开安排，会得到更好的进步。

今年的工作情况只会更加严峻，我们生产车间的员工要团结起

来，将布置的任务圆满完成之外，还要做好其他方面的工作，在之后

的工作中尽心尽力的为公司谋求新发展。

新任车间主任简短的工作计划年度（篇二）

一、不断加强安全管理工作

一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作

规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。

三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生

产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录

在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合

格率

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。

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二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并

要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与

研究。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工

的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到

____%。

三、开源节流，降本增效

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳