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车辆采购管理制度_车辆采购管理制度

车辆采购管理制度_车辆采购管理制度范文

车辆采购管理制度篇1

一、目的

为加强公司车辆更新采购管理，规范采购程序，统一验收标准，严格控制

成本，合理调配、利用物质资源、严明采购纪律，特制订本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有作业车辆的采购、更新过程。

三、职责

车辆管理部负责作业车辆的报废、采购、更新、验收。

四、车辆报废原则

1、符合中华人民共和国《汽车报废标准》条件的车辆，公司将予以报

废。

2、发生重大交通事故，造成车辆严重受损，经有关部门鉴定，若车辆主

要总成或大部份零件严重损坏(已达75%)，已无修复价值的，公司将强行予以报

废。

3、车辆虽不符合中华人民共和国《汽车报废标准》，但车况较差，使用

及维修成本过高，已无使用价值的，公司将强行予以报废。

五、采购设备的要求

1、候选车辆应符合《建筑渣土车技术及运输管理要求》，应达到车辆的

“专用装置”(指车厢、卸料机构等)完好，车厢的厢盖、卸料门、厢体之间的密闭

性能符合技术要求。

2、产品应通过国家有检测资质机构的产品检测，在制造工艺、质量、性

能、可靠性等方面应比在用的同类产品有一定的提高;

3、专用车辆应进入国家有关部委的公告。

4、候选车型的污染物排放指标、噪声指标必须符合国家相关标准。

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六、车辆采购流程

车辆管理部填写“车辆变更申请表”→公司领导审批→局领导审批→公司

下发经审批的车辆变更申请表→车辆管理部办理合同及结算等相关手续。

车辆采购管理制度篇2

为了节约集团采购用车费用开支，提高采购用车的效率，加强对采购用车

的管理，特制定本规定。

一.车辆使用管理

1.采购用车由采购部负责管理、调度。

2.车辆在用车时间内由采购部司机承担责任，并保持车况良好。3.车辆

在下班后或节假日期间需停放在集团院内，并采取相应防护、防盗措施。

4.如因特殊情况，采购外部门使用，需经负责人审批后方可安排，禁止公

车私用。

二.维护与管理

1.车辆维修采取定点维修，财务结账付款原则。

2.采购车辆维修需严格按照集团用车审批制度执行，车辆需维修时，由采

购部驾驶员填写申请单，经采购部领导同意后，按程序报批，方可执行。

3.车辆在维修时，需要更换新的零件及增加费用时，必须上报领导批准

后方可进行更换。

4.车辆维修完毕，驾驶员验收合格以后，应对维修所用材料，工时费用

在验车单上予以签字确认，以便进行结算。

5.车辆维修费用每季度结算一次。

三.油料管理

1.车辆用油统一按财务中心核定额度执行，采购用车需凭加油发票到财

务审核报销。

2.采购部司机要认真做好用车记录，并做到每日核对无误，每月由采购部

建立专用车辆拥用油台账，每月核算一次，采购用车要严格按行车里程与百公里耗

油标准核销油料。