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车辆管理-班组管理-综合管理室管理手册--第1页
综合管理室管理手册
（试行）
综合管理室《班组管理手册》以《车辆管理中心服务部
管理手册》为指引，充分发挥综合管理室党小组政治优势，
指导室经理围绕党建工作“做什么、怎么做、做到什么程度”，
落实党建思想文化保障机制，强三标、抓融合、促转化，持
续提升党建工作质量，引领带动基层经营管理上水平。
一、职能定位
综合管理室承担党建工作日常管理责任，为党支部“抓
班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展”提供支持，主要
负责基层党建、宣传文化、纪检监督、群团建设和综合事务。
二、工作目标
聚焦经营创效和服务保障能力最大化，助推中心的高质
量发展，充分发挥组织功能和政治优势，落实党建质量提升
和风险管控责任，促进党建工作融入生产经营、引领发展，
持续提升综合管理能力。
三、班组设置
1.综合管理室设置党小组。原则上，党小组长由室经理
担任。室经理可由组织任命或竞聘产生。
2.综合管理室依据党建工作的主要内容和定位差异，细
分为2项主要工作，标准化设置综合（党群）管理岗、纪检
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监督岗。
党建工作与标准化岗位对应设置表
重点工作主要工作具体工作岗位
（1项）（2项）（5项）（2类）
政治思想教育
基层组织建设
综合（党群）管理工作综合（党群）管理岗
党建工作服务联系群众
综合管理保障
纪检监督工作纪检监督工作纪检监督岗
综合（党群）管理岗：承担综合（党群）工作日常管理
责任，负责协助支部委员，组织做好政治思想教育、基层组
织建设、服务联系群众、综合管理保障等工作，实现将生产
经营、安全管控、基层党建、队伍建设等工作一体谋划、一
体推进。
纪检监督岗：承担纪检监督工作日常运行责任，协助纪
检委员，协调纪检工作小组，开展纪律检查和业务监督，围
绕车辆专业化管理运行机制优化，发挥与风险管控有机协同
作用。
3.综合管理室根据党建管理、综合事务工作量大小和岗
位人员能力差异，采取“一人多岗、一岗多人”等不同形式
优化配置人员，并按照“谁用人、谁推荐、谁培养、谁负责”
的原则，通过职务晋升、技能成才等不同途径培养人才。
四、工作内容与运行
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围绕核心业务运行，坚持务实、创新、融合，室经理抓
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