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交通系统国有企业2024年度清廉国企建设工作总结范文

2024年以来，公司党委按照清廉国企、清廉交投建设的部署要求，坚持将清廉建设贯穿于项目建设全周期、内控管理全过程，以“打造轨道上的清风廉路，建好一条路，培养一批人，不倒下一名干部”为目标，结合轨道交通行业特点，强化廉洁文化品牌建设建设，联动项目属地纪委、参建单位，探索构建具有轨道交通辨识度的“毗邻纪检廉盟”清廉建设体系，打通清廉建设向基层延伸的最后一米，为公司助力“轨道上的长三角”保驾护航。

一、全链条压实“四责协同”

（一）强化政治引领力。坚持和加强党对国有企业的全面领导，把党的领导融入公司治理各环节，全面落实“党建入章程”、党支部集体研究把关议事机制，细化支委会前置研究讨论重大经营管理事项清单11项，两年来召开支委会16次、研究审议公司“三重一大”事项71项，推动支委会议事决策制度化、科学化。

（二）强化党建统领力。坚持把党的政治建设摆在首位，打造学习型、服务型、模范型党支部，扎实推进主题教育和党纪学习教育，开展“第一议题”学习25次，支委班子成员讲党课8次，联动国铁集团工管中心、上海路局东华公司等参建单位党组织，通过“活动联建、理论联学、难题联办”，推动项目施工图审核、全过程咨询工作高效推进，实现党建工作与项目建设“双融双促”。

（三）强化责任落实力。牵住主体责任“牛鼻子”，压实党支部主体责任、支部书记第一责任、班子成员“一岗双责”、纪检委员和纪检联络员监督责任。结合清廉轨道建设年度责任分工，每年个性化定制清廉公司建设专案，与各部门签订责任书，每半年跟踪推进落实情况，建立支委会专题研究、“一岗双责”报告、述职述廉评议、主体责任检查考核机制，形成清廉建设责任落实有分工、有部署、有督查、有考核“四有”闭环机制。

二、全周期深化风险防控

（一）“矩阵式”抓建章立制。结合PPP项目管理主体多元化特点，健全独立法人公司治理体系，规范股东会、董事会、监事会议事规则，确保公司治理有章可循、合规合法。围绕项目议事决策、资金支付、工程造价、招投标采购、变更设计、合同履约、验工计价、安全生产等权力运行的重点领域和关键环节，制定内控管理制度45项，实现以制度管人、以流程管事、以规范促发展。

（二）“嵌入式”抓风险防控。根据组织架构调整及人员岗位变化情况，动态排查廉洁风险“三张清单”，聚焦资金密集、审批监管、权力集中、社会交往等廉洁风险高发的重点领域和关键岗位，排查廉洁风险点43个，制定防控措施52项，真正将廉洁风险防控嵌入主营业务全周期、内控管理全链条。紧盯员工入职、转岗、提拔等重要节点，“面对面”开展岗位廉洁风险教育交底，常念廉洁用权“紧箍咒”。

（三）“地毯式”抓廉情分析。建立廉情分析研判机制，针对集团巡察、审计反馈问题以及内部专项检查、“七事阳光”建设自查自评发现的廉洁风险进行分类梳理，对可能发生腐败行为的苗头性、倾向性问题进行风险预警和提示，通过专题会商、定期通报、动态销号，逐步化解风险、实现闭环。建立全员落实“亲清”关系对照检查机制，重点排查管理人员与协作单位关系往来行为，每年组织中层以上干部报告本人亲属经商办企业情况，推动构建风清气正的营商环境。

三、全方位构建监督体系

（一）多点发力畅通监督渠道。充分发挥纪检联络员、政治宣传员、瞭望员三类人员监督作用，配合轨道建设集团本级做好党内监督、纪检日常监督、网络舆情监督。建立来信、来访、来电、网络和微信“五位一体”信访举报受理平台，畅通问题线索渠道。

（二）线上线下创新监督方式。结合“书记暖心茶”、领导人员联系年轻干部工作机制，针对职工关心关注的焦点问题，开展“点题式”监督，通过线上问卷调查、线下谈心谈话，及时化解基层矛盾，帮助员工解决日常租房、通勤出行等急难愁盼问题10个。

（三）内外联动提升监督合力。针对公司项目线路长、跨度广、监管难的特点，围绕如何压实投资方及参建单位清廉建设责任，发挥内外部协同监督合力，发挥东华公司的专业优势，推动施工图审查中13个问题得到销号。在轨道建设集团纪委的牵头下，积极对接属地纪委，践行纪企共建协议，落实与上海金山区、平湖市、海盐县纪委监委开展“护航一体化”联合检查，联动开展廉洁基地参观、清廉阵地挂牌、亲清合作座谈等活动5场次，构建以项目公司、属地纪委、国铁上海局、地方政府部门、参建单位为核心的“五方”保廉共同体，推动征地拆迁、施工图审查、接轨方案审批等项目建设9个难题破解。

四、全覆盖植入崇廉基因

（一）将廉教育融入日常。针对青年员工占比大、办公地点位置偏、协作单位交往面广、“八小时外”监管难的现状，注重强化对关键岗位人员特别是新员工、年轻干部的教育监督管理，推出廉培训、廉测试、廉谈话、廉承诺、廉作品等廉洁教育套餐，用好“清廉轨道”宣教专栏、“廉道侠说纪”漫画、“七事阳光”警示视频等教育载体，实现对症