【品牌管理】战略品牌管理.pptx

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战略品牌管理

StrategicBrandManagement

华南理工大学品牌研究所

极度竞争时代的品牌化生

中国企业迫切需要品牌战略

同质化问题如何解决?是精益求精把事情做得更好吗?

维珍、美体小铺、GE、万科

品牌战略比品牌战术更重要

品牌真正的差异化来自其完整的独特的品牌战略框架

品牌的本质透

1、词源学的解读。

2、理论的解读。

(标识论、形象论、个性论、资产价值论、

认知论、关系论、定位论等)

3、实践的解读。等同于商标、名牌、产品

4、与强势品牌的关系。

5、我们的理解:差异化形象或价值关系。

有关品牌概念的区

商品品牌名称品牌强势品牌

除价格之外知名度高但独具特色被消费者视

无其他不同大同小异为独一无二

我们理解的品牌本

顾客或消费者通过购买和使用某种品牌的产品或服务,从功

能或精神上获得了某一特定利益的满足,在心目中形成的一

种与众不同的内在印象和认知的总和。

①功能、情感或价值上获得的利益。(哈根达斯:营造爱的味道)

②品牌在消费者心目中的特殊地位。(沃尔沃:安全)

③形象的总和。(有形与无形)

整合品牌传播是基于双向价值模

式的价值资产最大化过程

品牌

值雇

价品牌核主

济品

经心价值牌

度数产

态品

总力品

客牌

顾能率创

的客新

顾献流组

知有新贡织企

认拥的入

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可提供各行业报告; 从事7年培训工作,专注于培训培养方案,主导多项500强企业培养项目,所执行大学生培养项目刊登《培训杂志》,可提供培养项目及方案咨询,拥有人才发展与组织发展培训证书

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