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战略品牌管理
StrategicBrandManagement
华南理工大学品牌研究所
极度竞争时代的品牌化生
存
中国企业迫切需要品牌战略
同质化问题如何解决?是精益求精把事情做得更好吗?
维珍、美体小铺、GE、万科
品牌战略比品牌战术更重要
品牌真正的差异化来自其完整的独特的品牌战略框架
品牌的本质透
视
1、词源学的解读。
2、理论的解读。
(标识论、形象论、个性论、资产价值论、
认知论、关系论、定位论等)
3、实践的解读。等同于商标、名牌、产品
4、与强势品牌的关系。
5、我们的理解:差异化形象或价值关系。
有关品牌概念的区
别
商品品牌名称品牌强势品牌
除价格之外知名度高但独具特色被消费者视
无其他不同大同小异为独一无二
我们理解的品牌本
质
顾客或消费者通过购买和使用某种品牌的产品或服务,从功
能或精神上获得了某一特定利益的满足,在心目中形成的一
种与众不同的内在印象和认知的总和。
①功能、情感或价值上获得的利益。(哈根达斯:营造爱的味道)
②品牌在消费者心目中的特殊地位。(沃尔沃:安全)
③形象的总和。(有形与无形)
整合品牌传播是基于双向价值模
式的价值资产最大化过程
品牌
值雇
价品牌核主
济品
经心价值牌
度数产
态品
总力品
客牌
顾能率创
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可提供各行业报告; 从事7年培训工作,专注于培训培养方案,主导多项500强企业培养项目,所执行大学生培养项目刊登《培训杂志》,可提供培养项目及方案咨询,拥有人才发展与组织发展培训证书
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