采购经理入职工作计划采购经理个人工作计划 .pdfVIP

采购经理入职工作计划_采购经理个人工作计划

通过计划合理安排时间和任务，使自己达到目标，也使自

己明确每一个任务的目的。以下是WTT整理的采购经理个人工

作计划，欢迎阅读借鉴。

采购经理个人工作计划

职责：

1.维持全店良好的后勤服务，保障商场的正常销售;

2.建立完善的管理制度，确保人、财、物的严格管理和供

应;

3.控制全店费用预算和支出，加强成本观念和效益观念;

4.负责办公区及生活区的环境布置和卫生。

主要工作：

1.指导全店人事编制和管理，加强对员工的招聘、培训、

考核等各

项工作管理;

2.严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供应，保障

商场的正常运作;

第1页共10页

3.建立健全保安的各项制度，做好消防、治安、防盗工作

的指导和管理;

4.维护店内各项设施，保证公司财产安全;

5.为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境;

6.负责部门正、副主管的排班和业绩考核;

7.负责搞好员工食堂及其它员工福利工作，做好后勤保障

工作;

8.传达公司政策及店长、副店长的各项指示，落实执行情

况;

9.负责与其他部门及总公司的沟通协调工作;

10.负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，根据授

权代表店经理作出决定，并在值班簿内登记报告给店长。

辅助工作：

1.负责办公区域和生活区域的清洁卫生;

2.接洽政府有关职能部门;

采购经理个人工作计划

一.了解公司所处行业产业链的特点，从而制定切实可行

的采购和供应商管理策略。

1.完成时间：__________年__________月_____

_____日

第2页共10页

2.目标：通过制定切实可行的采购和供应商管理策略，提

高企业竞争力。

二.完善、优化和整合部门运作流程，明确岗位职责。

1.完成时间：

2.目标：职责清晰，效率提升

三.定期召开产销协调会议。

1.完成时间：每星期一(已开始)

2.目标：针对生产、出货、物料和品质等问题进行沟通，

并采取措施进行解决，保障信息顺畅。

四.确定物料采购周期。

1.完成时间：

2.目标：便于销售和生产等部门制定生产计划、物料计划

和出货计划。

五.要供应商回复采购订单之交期，并将其输进电脑系

统。

1.完成时间：从7月份采购订单开始(已开始)

2.目标：信息顺畅，同时协助生产部、物控部对物料交期

进行调整，在保证生产和出货的同时，降低库存。

六.协助生产部、物控部和仓库定期清理库存呆滞材料。

1.完成时间：7月份开始

2.目标：提高库存周转率，降低库存。

第3页共10页

3.方案：

(1)物控部制定呆滞材料处理流程。

(2)每月或每季度物控部整理库存材料状况表。

(3)品质部根据材料状态和储存时间等对材料进行品质判

定。

(4)采购部根据呆滞材料品质判定状况表，采取退换货、

折价处理以及让研发部进行材料替代等方式，清理呆滞材料。

七.完善供应商开发和评估流程。

1.完成时间：

2.目标：在品质部和研发部的配合下，有利于找到合格供

应商同公司配合。

3.方案：

(1)完善新供应商开发和评估流程，明确各部门职责和权

限。

(2)建立新供应商评估表，界定各部门评估项目和分数。

(3)根据评估总分确定供应商是否合作以及合作等级和方

式。

八.定期对供应商根据价格、交期、品质和服务进行考

核。

1.完成时间：每月考核

第4页共10页

2.目标：加强供应商管理和培训，提高供应商来料合格率

和准时交付率，建立一批战略合作伙伴，从而提高企业竞争

力